長安寧-射陽國投流動資金貸款集合資金信托計劃

融資方
射陽國有資產(chǎn)投資集團有限公司

增信措施
1、射陽城市建設發(fā)展集團有限公司(主體評級AA)提供連帶責任保證擔保。
2、射陽縣城市投資發(fā)展有限責任公司以其持有的7塊商服用地使用權提供抵押擔保。

信托要素
風險評級 R2
總規(guī)模不超過2億，首輪募集不超過
信托規(guī)模 1.75億，可分期發(fā)行。
信托期限 不超過24個月
預期收益率 100萬(含)-300萬(不含)6.7%/年;
300萬(含)及以上 7.1%/年
分配方式 按自然季度末月20日及信托到期分配。
資金用途補充營運資金。信托資金用于向射陽國投發(fā)放信托貸款

產(chǎn)品亮點
01 區(qū)位優(yōu)勢明顯
合作主體所在地射陽縣是江蘇省鹽城市下轄縣，地處“一帶一路”和長三角一體化、江蘇沿海開發(fā)等多個國家級戰(zhàn)略疊加區(qū)域。2021年，射陽縣完成地區(qū)生產(chǎn)總值663.31億元，同比增長8.1%，經(jīng)濟實力強勁，百強縣第82名。
02 擔保方實力較強
擔保方射陽城發(fā)是射陽縣政府整合資源、投資建設和項目運作的最重要平臺，在財政、資源等方面一直得到政府的大力支持，具有較強的代償能力
03 抵押物足值
抵押物產(chǎn)權清晰，初始取得價值2.77億元，本金抵押率為72.2%，評估價為3.5億元，本金抵押率為57.1%，抵押物價值足值。抵押物位于射陽港港口，擬用于居住中心的商業(yè)基礎配套，擬建鄰里中心、室內(nèi)超級菜場、萬人休閑廣場等，可變現(xiàn)能力強。

其他優(yōu)質項目推薦：
【通過兩大案例，學會“以客戶為中心”】
　　從“以產(chǎn)品為中心”到“以客戶為中心”，是銀行在新環(huán)境下破局的不二法門。具體應該怎么做？本文通過兩個故事告訴你答案！ 　　案例一：老吳是一家咖啡廳的老板，以前在意大利拜師學藝，后來回國開了一家很火爆的咖啡廳，口號是“最正宗的意式咖啡”，吸引了很多年輕人。但隨著街角新開了一家咖啡廳，也打出正宗意式咖啡的名號，位置還更加方便，老吳的咖啡廳顧客越來越少。于是，老吳不僅嘗試推出更好喝的咖啡，還發(fā)起了“第二杯半價”等各種優(yōu)惠競爭活動。但不管老吳出什么招，那家店都能快速復制、反擊回來。老吳百思不得其解，覺得自己才是正版的，怎么就搶不過“山寨版”的呢？ 　　老吳的老師一語驚醒了他。老師說：“如果味道差別不大，其實很少人能喝出兩家咖啡的不同，現(xiàn)在的年輕人懶得去深究，都是哪家舒服去哪家……”老吳認真一想，原來不是營銷方法上的問題，而是顧客的問題——現(xiàn)在的人更懶了，喜歡便捷；他們消費的不只是商品，還有服務。 　　于是，他開始改變咖啡廳的經(jīng)營模式，首先開通線上服務，承諾半小時內(nèi)送餐上門，如果超時就送店鋪優(yōu)惠券或精致小甜點；其次，到店消費除了時間承諾，還可以享受咖啡廳內(nèi)的免費讀物、全新升級的沙發(fā)和真誠的微笑服務……另外，他還定期在咖啡廳舉辦讀書會、咖啡知識講座等線下聚會，跟很多顧客成了朋友，廣告語也從“最正宗的意式咖啡”變成了“共享品質生活”，因此生意變得越來越好。 　　從咖啡廳的案例來看，經(jīng)營理念的轉變是其“起死回生”的核心動作。此前不管是改變菜單，還是推出有吸引力的營銷活動，老吳都還是站在“同業(yè)競爭下如何生存”的角度上去思考問題，也就是我們常說的“以產(chǎn)品為中心”。直到他的關注點從關注咖啡轉變到了關注顧客，并在顧客身上不斷挖掘需求、滿足需求，同時為客戶打造特色化服務，從而和客戶建立信任關系、增加更多客戶黏性，這才做到了“以客戶為中心”的轉變，也才真正贏得了客戶。 　　案例二：很早前，網(wǎng)上就流傳著很多關于海底撈的故事。話說客人用完餐想打包帶走切片西瓜，服務員不同意，因為把切片西瓜帶回家不衛(wèi)生，而在臨走送給了客人一整顆西瓜，如此服務難以置信，因此慕名而去，實地體驗了一番?！昂５讚品铡痹诨ヂ?lián)網(wǎng)上被贊揚、追捧了很長時間了，但直到最近，我才作為顧客第一次去體驗了海底撈。果然，這種極致的服務態(tài)度也讓我感嘆不已，佩服至極。 　　還沒到店門口，我和朋友先通過海底撈的官方微信，提前預約了座位，到達店門口，門外排著長長的隊，都是排號等位的顧客，但我看了看，他們吃著零食、水果，喝著飲品，說說笑笑的，還挺愜意，臉上一點都看不出來等待的焦慮和易怒。期間，還有服務員遞來折星星的紙問大家要不要折星星，折一個星星可以抵 3毛的菜錢；也有問顧客要不要涂指甲的、要不要玩游戲的……，我心里犯嘀咕，吃頓飯沒幾個錢還能給涂指甲，那得怎么糊弄啊。結果一看做了指甲的顧客，發(fā)現(xiàn)他們的流程、材質、效果，都一點不輸美甲店。吃飯的過程中，也有一些小細節(jié)，頗令人記憶深刻。吃飯期間，服務員送了三次熱毛巾給我們，水杯里酸梅湯一直都是滿的。我們覺得服務有點太熱情了，不太好意思，想自己來倒，可是每次輪不到自己動手，杯子就已經(jīng)被添滿了；我戴著眼鏡，服務員看到后馬上拿來了眼鏡布；朋友的手機放在桌上，服務員就送來專門的手機袋，防止手機會濺到油漬；旁邊一桌是一個客人在用餐，服務員在她的對面放了個卡通娃娃；結賬的時候，我們還發(fā)現(xiàn)朋友在飯桌上隨口說好吃的小菜（贈送的），服務員居然為她打包好了一份……整個用餐過程雖然很短暫，但感受到了很多用心的服務，顧客想得到的和想不到的，他們都提前考慮到了。作為顧客，這種感受很驚喜，也很感動。 　　只有將提升客戶極致的服務體驗擺在首位，讓客戶感受到差異化，同時從客戶的需求出發(fā)，將原生產(chǎn)品不斷打磨到極致，銀行才可能擺脫低端價格競爭。 　　海底撈的服務之所以讓人贊不絕口，是因為他們從客戶進店前，到客戶離店后都始終貫徹“以客戶為中心”這一點。進店前有便捷的服務可以提前一鍵預訂，離店后也有贈送服務讓客戶即使回家也能回味，這樣的服務流程和標準，會不斷加深客戶的好感度，讓客戶體驗從驚喜到感動，營造極致的客戶體驗感，逐漸就會被海底撈的品牌所牢牢“吸粉”。 　　客戶中心化，關系管理是重點 　　銀行又應該如何真正做到“以客戶為中心”呢？從以上兩個案例來看銀行的零售業(yè)務，其實很有共通性。銀行的原生產(chǎn)品也很容易被復制，同業(yè)競爭和互聯(lián)網(wǎng)金融所帶來的壓力不斷升級，客戶喜好和需求不斷在變化……面對這樣的情況，只有將提升客戶極致的服務體驗擺在首位，讓客戶感受到差異化，同時從客戶的需求出發(fā)，將原生產(chǎn)品不斷打磨到極致，銀行才可能擺脫低端價格競爭。 　　那么，如何做到以客戶為中心？怎么做到將客戶細分，怎么打造個性化服務？怎么打通線上線下全渠道？怎么連接用戶的生活、消費、金融場景？筆者認為要做好客戶細分，個性化服務，打通線上線下渠道，核心在做好客戶關系管理系統(tǒng)。 　　長期以來 ,無論是 CRM廠商,還是銀行用戶 ,大家對客戶關系管理的認識，一直停留在技術層面上的探討，更多的是強調客戶關系管理在實施上的技術問題，而很少會把注意力放到其背后的非技術因素上，從業(yè)務層面客戶層面去剖析如何做好 CRM。例如，微信端客戶追蹤系統(tǒng)可以展示客戶經(jīng)理所分享的文章有多少人看、誰在看、看了什么等，通過這一數(shù)據(jù)，客戶經(jīng)理可以分析出客戶喜好，進而給不同喜好的客戶針對性地繼續(xù)推送消息。這樣，既有助于搞好客戶關系，也能幫助研發(fā)個性化獲客及維護客戶策略。 　　如何建立客戶服務體系 　　以客戶為中心的客戶關系管理不是光喊口號 ,也不是簡單地買一個軟件就能解決的 ,而是多措并舉，從銀行的管理模式、銀行文化、服務理念、考核方法、人員素質等聯(lián)合發(fā)力。具體如下： 　　1.考核制度上創(chuàng)新，加強銀行與客戶之間單點的服務接觸考核。 　　銀行提供全面了解金融信息的客戶經(jīng)理對接客戶，并使其成為銀行接觸客戶的固定界面，向客戶提供全方位、一攬子的金融服務，使客戶確保在復雜、分散的業(yè)務流程下，仍能獲得完整、迅速的服務。通過設立專職客戶經(jīng)理 ,使客戶不再面臨眾多的業(yè)務柜臺，只需與一人接觸即可 ,提高了客戶的便利程度 ,有利于銀行實現(xiàn)交叉銷售。 　　2.技術上的創(chuàng)新，建立完善的CRM 數(shù)據(jù)模型體系（包括微信端的CRM）。 　　數(shù)據(jù)模型的建立對銀行客戶關系管理的實施，是至關重要的，可以利用各種統(tǒng)計分析方法，對客戶概況、客戶忠誠度、客戶貢獻度、客戶行為、客戶趨勢、客戶產(chǎn)品、客戶促銷手段等方面進行分析，從而建立完整的客戶維護流程和體系。 　　3.觀念上的創(chuàng)新，以“客戶為中心”的企業(yè)文化建設。 　　銀行CRM實施的成功與否 ,與其自身的企業(yè)文化、人員素質等有很大的關系。只有實現(xiàn)了人、文化與流程、技術的協(xié)調，建立起“以客戶為中心”的企業(yè)文化，才能真正產(chǎn)生可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 　　因此，抓好用活客戶管理系統(tǒng)是前提，技術、數(shù)據(jù)、營銷設計、激勵考核多措并舉，零售業(yè)務才會生根發(fā)芽。 　　咖啡廳和海底撈的案例，給了我們更多的借鑒與啟發(fā)思路，轉變以往以產(chǎn)品為中心的經(jīng)營模式，向客戶需求靠攏，通過 CRM系統(tǒng)更加了解客戶，讓客戶獲得極致體驗，為客戶提供從滿意到驚喜的產(chǎn)品和服務。只有這樣，銀行的零售業(yè)務才能繼往開來。

補辦銀行卡需要多久，銀行卡掛失和補辦的流程
　　銀行卡可以說是人們非常貴重物品了，由于種種原因，銀行卡也會出現(xiàn)丟失的情況，而這個時候人們就需要掛失以及補辦銀行卡了，那么補辦銀行卡需要多久呢？銀行卡掛失和補辦的流程是什么？一起來看看。 　　一般來說，發(fā)現(xiàn)銀行卡丟失的話，就需要第一時間進行掛失，如果不能夠立即前往銀行網(wǎng)點的進行掛失的話，可以線打電話給銀行行的客戶進行口頭掛失，來凍結銀行卡，以確保資金的安全。很多人會記不住銀行卡號，這個也沒有關系的，客服會問是不是本人，然后要求輸入身份證號，卡上的金額，最后就是輸入銀行卡的密碼，就可以辦理掛失了。當然也可以通過登錄銀行的官方網(wǎng)站進行掛失，再輸入賬號密碼登錄之后，選擇“掛失”選項，不過在網(wǎng)上銀行掛失的話是需要輸入銀行卡賬號密碼的。不過在這些操作之后需要本人盡快攜帶身份證原件到相應的銀行營業(yè)網(wǎng)點進行書面掛失補卡。如果身份證也丟失了，就需要先到戶籍所在地的派出所辦理臨時身份證，再到營業(yè)廳來辦理掛失。 　　補辦銀行卡需要多久呢？ 　　在掛失銀行卡之后15天內(nèi)一定要攜帶身份證去補辦銀行卡，不然掛失就會失效，而補辦的銀行卡可以用原來的賬號也可以使用新的，而補辦的銀行卡一般在7天之后才能夠拿到，而在掛失和補辦期間，這張丟失的銀行卡還是可以有資金入賬的，因此如果是工資卡的話，工資還是照樣能夠達到卡上的，而在新卡辦好之后舊卡才會注銷掉。一般來說口頭掛失和書面掛失共需要7天，其中以書面正式掛失為準，而書面正式掛失之后，口頭掛失也將自動失效，如果一直沒有書面掛失的話，有效期過了之后凍結的賬戶就會自動解除，但是可以連續(xù)口頭掛失。如果是普通的借記卡，書面掛失到期后當時就能夠辦下來，而資金也將轉到新卡上，一般來說掛失費用每次是10元，補卡工本費每張是5元。 　　以上就是關于補辦銀行卡需要多久的全部內(nèi)容，希望能對你有所幫助的，對于股權和股份的區(qū)別有哪些感興趣的可以點擊閱覽。