聊城旭潤債權(quán)資產(chǎn)
產(chǎn)品名稱：聊城旭潤債權(quán)資產(chǎn)
規(guī)模：1.5億元
期限：12月/24月
認購金額/產(chǎn)品收益：10-50-100-300萬
12月：8.8-9.0-9.2-9.5%
24月：9.0-9.2-9.5-9.8%
收益兌付方式：季度付息
【地區(qū)介紹】：聊城市地處魯西平原，是山東省的西大門，毗鄰河南、河北，處于華東、華中、華北三大區(qū)域交界處，是中國蔬菜第一市，國家歷史文化名城、國家環(huán)保模范城市、國家園林城市、國家衛(wèi)生城市、全國雙擁模范城市、中國優(yōu)秀旅游城市、中國溫泉之鄉(xiāng)、中國十大休閑城市。
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【如何選擇債券基金：買債券基金時都有哪些注意點？】
許多投資者在面對債券基金的許多種類時，往往不知道如何選擇，選擇的基金種類是否合適直接關(guān)系到我們的投資活動的收益問題，因此在選擇債券基金時應(yīng)該慎重選擇，債券基金應(yīng)該如何選擇？
債券基金的選擇可以從風(fēng)險大小、收益力、成本高低來考慮。
1.風(fēng)險。
首先要明確自己的目標，是追求低風(fēng)險、穩(wěn)定收益，還是相對追求高回報等。然后根據(jù)自己的風(fēng)險承受能力，選擇相應(yīng)的債務(wù)基礎(chǔ)種類。該債券基金的風(fēng)險從小到大依次是純債務(wù)基金<一級債務(wù)基礎(chǔ)<二級債務(wù)基礎(chǔ)<可轉(zhuǎn)換債務(wù)基礎(chǔ)。風(fēng)險承受能力相對較低的投資者可以選擇一級債務(wù)基礎(chǔ)或純債務(wù)基金。風(fēng)險承受能力強，希望獲得比較高收益的投資者可以選擇二級債券基金、可轉(zhuǎn)換基金。
2.交易成本。
債券基金的交易成本也不容忽視。不同債券基金的交易成本相差2~3倍，投資者應(yīng)盡量選擇交易成本低的債券基金產(chǎn)品。另外，舊債券基金多有購買、回購費用，新發(fā)行的債券基金多以銷售服務(wù)費代替購買費和回購費用，銷售服務(wù)費用從基金資產(chǎn)中計入，投資者交易時不需要支付。
3.利潤能力。
由于我國金融體系健康，債券面臨的信用風(fēng)險小，投資者可以盡量選擇同類基金中收益較高的品種，因此債券收益力成為投資者選擇債券基金應(yīng)重點考慮的因素，利率風(fēng)險可以通過一定程度的利率管理合理回避。
以上是選擇債券基金的參考因素和注意事項，不知道如何選擇債券基金的投資者可以作為參考。如果以上內(nèi)容對你有幫助，或者想知道更多投資知識，請關(guān)注社區(qū)。
溫暖提示:如何選擇債券基金：買債券基金時都有哪些注意點？的內(nèi)容從網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)民那里整理，僅供參考交流使用，版權(quán)歸原作者所有，如果有侵權(quán)請聯(lián)系本站刪除。謝謝你。投資有風(fēng)險，進入市場要慎重。
公司組織結(jié)構(gòu)是什么？有哪些類型？可能存在什么問題？
公司組織結(jié)構(gòu)是什么？我認為是指公司組織的哪些部分組成，這些部分之間存在什么樣的關(guān)系，以及整個組織中每個部分的數(shù)量比例關(guān)系。公司組織結(jié)構(gòu)表達了公司所有員工組織成一個有機整體的模式和框架。
公司的組織結(jié)構(gòu)包括三個部分，即決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)和監(jiān)督機構(gòu)。
一、決策機構(gòu)
股東會：股東會是由全體股東組成的決定公司重大事項的最高權(quán)力機構(gòu)，是股東表達意志、利益和要求的主要場所和工具。
董事會：董事會是由董事組成的合議機構(gòu)，負責(zé)公司的經(jīng)營管理活動。股東大會閉會期間，是公司的最高決策機構(gòu)。公司的所有權(quán)力由董事會行使或授權(quán)，但股東大會擁有或其他機構(gòu)授予的權(quán)力除外。作為合議機構(gòu)，公司活動例如怎么發(fā)行公司債券等必須由全體董事組成的董事會決定，除非董事會授權(quán)，否則任何董事無權(quán)決定公司的事務(wù)。
二、執(zhí)行機構(gòu)
公司的執(zhí)行機構(gòu)是指由專門負責(zé)公司經(jīng)營管理活動的高級職員組成的執(zhí)行機構(gòu)。它是公司經(jīng)營活動的最高指揮中心，實行首長負責(zé)制。它的主要職責(zé)是執(zhí)行董事會的決定。
三、監(jiān)督機構(gòu)
公司的決策權(quán)和管理權(quán)大多掌握在少數(shù)人手中，這是提高公司經(jīng)營管理效率的需要。為了防止其濫用職權(quán)、違反法律和公司章程、損害公司所有者的利益，所有者和股東應(yīng)當對其活動及其組織的公司的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并落實公司的監(jiān)督權(quán)。
公司組織結(jié)構(gòu)是什么通俗來講主要就是指上述三個機構(gòu)中的各個崗位組成的組織體系，一般情況下，公司組織結(jié)構(gòu)可以分為以下幾個類型。
1.直線職能制。分部門的組織形式根據(jù)組織內(nèi)部的職能和專業(yè)而變化。
2.事業(yè)部制。組織根據(jù)地理區(qū)域和業(yè)務(wù)屬性劃分部門的組織形式。
3.模擬分權(quán)制。它不是真正意義上的重要和獨立的組織單位，而是根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)或地理區(qū)域的相對獨立的“組織單位”。每個“組織單位”獨立核算，并以“內(nèi)部價格”轉(zhuǎn)移核算，以模擬市場運行。
4.項目組。為組織一些相關(guān)人員完成特定任務(wù)而建立的臨時組織單位。組織根據(jù)任務(wù)對單位進行劃分和管理，項目經(jīng)理擁有完全的管理權(quán)限。
5.矩陣制。根據(jù)項目單位(項目經(jīng)理)在組織中的權(quán)限，職能組織和項目組織之間的組織形式可以分為三種組織形式：弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣
6.委員會制。由幾個人組成的委員會管理組織的一種組織形式。組織決定由委員會共同研究和決定。
在傳統(tǒng)的大規(guī)模組織學(xué)習(xí)中，公司組織結(jié)構(gòu)中的思想、信息和技能的流動存在障礙。因此可能會存在一些問題。
1.由于產(chǎn)品和功能的劃分，許多工作可以由部門獨立完成；部門之間的協(xié)調(diào)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往可以通過七層之間的溝通來進行
2.嚴格的等級制度。在企業(yè)分工體系的組織中，企業(yè)的組織和協(xié)調(diào)主要是通過金字塔式的層級結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)的。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的低層很難通過正式和直接的渠道獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指令，高層也很難通過正式和直接的組織渠道獲得低層的知識和信息反饋。由于層層審批和報告的信息傳遞機制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中高層領(lǐng)導(dǎo)獲取的信息往往是滯后和片面的。信息衰減和層級中的障礙將導(dǎo)致決策和任務(wù)執(zhí)行的偏差。
3.在龐大的組織結(jié)構(gòu)中，由于工作量大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中往往有行政事務(wù)和專家干部。前者具有良好的組織和協(xié)調(diào)能力，而后者在某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有專長。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中對兩類干部培訓(xùn)的重視導(dǎo)致了信息的創(chuàng)造。
公司組織結(jié)構(gòu)是由很多職位組成的。因此公司組織結(jié)構(gòu)是什么從這個意義上說，公司組織結(jié)構(gòu)也是公司的崗位體系。每個職位都有權(quán)利和責(zé)任，所以公司組織結(jié)構(gòu)可以看作是公司的權(quán)利和責(zé)任體系。公司組織結(jié)構(gòu)是支撐企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟等活動的運行系統(tǒng)，也是企業(yè)的“骨架”系統(tǒng)。沒有公司組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的所有活動都不能正常有效地進行。
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