央企信托-XX150號(hào)鄒城市集合信托計(jì)劃
【規(guī)?!?億,
【期限】2.7年,
【收益】100萬(wàn)7.2%,300萬(wàn)7.3%(稅后)
【付息】年度付息;
【資金用途】用于投資山東宏河控股集團(tuán)(AA評(píng)級(jí))發(fā)行的“22宏河02”債券
【增信措施】鄒城市城資控股集團(tuán)(AA+評(píng)級(jí))券內(nèi)擔(dān)保,鄒城市最大平臺(tái)
【產(chǎn)品亮點(diǎn)】
1、區(qū)域經(jīng)濟(jì):鄒城市2021年經(jīng)濟(jì)百?gòu)?qiáng)縣排名第29位,GDP 930億元,一般預(yù)算收入84.2億,僅次泰興市
2、交易對(duì)手強(qiáng):截止2022年一季度融資方主體AA評(píng)級(jí),總資產(chǎn)130.8億,凈資產(chǎn)65.1億,擔(dān)保方主體AA+評(píng)級(jí),總資產(chǎn)561.2億,凈資產(chǎn)211.9億
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【中國(guó)資本運(yùn)作的模式有哪些以及實(shí)戰(zhàn)案例】
產(chǎn)融雙驅(qū)是指企業(yè)結(jié)合產(chǎn)業(yè)和金融,重構(gòu)商業(yè)模式和發(fā)展模式,促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)張,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和提高盈利能力,不斷追求資本增值的過(guò)程。產(chǎn)融雙驅(qū)可以包括兩個(gè)方面:一方面,它在產(chǎn)業(yè)將投資與資本管理結(jié)合起來(lái),另一方面,它通過(guò)產(chǎn)業(yè)在金融部門與資金合作那么大型企業(yè)集團(tuán)基于并購(gòu)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)是否存在核心本質(zhì)模型?中國(guó)資本運(yùn)作的模式也是通過(guò)這些策略體現(xiàn)。接下來(lái)我們看看。
一、橫向并購(gòu)戰(zhàn)略
橫向并購(gòu)是指并購(gòu)由類似企業(yè)進(jìn)行的擴(kuò)大規(guī)模。橫向并購(gòu)的基本條件是并購(gòu)方有擴(kuò)大自身產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的需要和能力,兩個(gè)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售相同或相近。代表性案例,包括青島啤酒和福耀玻璃。
其中,以青島啤酒的并購(gòu)進(jìn)程為例,可以說(shuō)明如下:
青島啤酒前老板彭作義說(shuō):“按照通常的做法,青島啤酒應(yīng)該先合并一家公司,消化另一家公司,然后再實(shí)施下一次合并,這樣青島啤酒就有時(shí)間處理一些與企業(yè)有關(guān)的問(wèn)題。
大規(guī)模并購(gòu)?fù)瓿珊?,青島啤酒集團(tuán)在并購(gòu)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了以下三個(gè)板塊的深度整合,最終成為中國(guó)啤酒產(chǎn)業(yè)的巨頭。
二、縱向并購(gòu)策略
縱向并購(gòu)是指在生產(chǎn)過(guò)程或經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中相互關(guān)聯(lián)、密切相關(guān)的企業(yè)之間,或具有縱向合作關(guān)系的上下游企業(yè)之間的并購(gòu)。縱向并購(gòu)的基本條件要求雙方在產(chǎn)業(yè)上有合作關(guān)系,熟悉彼此的生產(chǎn)條件,有利于并購(gòu)后的相互整合。代表性案例,包括電子信息產(chǎn)業(yè)連鎖并購(gòu)紫光集團(tuán);產(chǎn)業(yè)連鎖并購(gòu)富士康電子產(chǎn)品
其中,以清華紫光的垂直并購(gòu)過(guò)程為例,可以說(shuō)明如下:
電子信息的核心環(huán)節(jié),從芯片設(shè)計(jì)、制造到測(cè)試,基本都是外企控制。中國(guó)在產(chǎn)業(yè),電子信息的地位仍然相對(duì)較弱。中國(guó)每年對(duì)集成電路產(chǎn)品的進(jìn)口已經(jīng)超過(guò)了對(duì)石油的進(jìn)口,滲透率高的智能手機(jī)行業(yè),包括CPU、內(nèi)存和各種電感元件,基本上都是依靠外資企業(yè)。
2012年,紫光集團(tuán)確立了“打造世界一流高科技企業(yè)”的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,將自己定位為世界一流高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。紫光集團(tuán)董事長(zhǎng)趙偉國(guó),表示:我們既是產(chǎn)業(yè)集團(tuán),也是投資集團(tuán)。我們自己控制著一些產(chǎn)業(yè),我們通過(guò)在一些產(chǎn)業(yè)的投資分享它的成就。2015年2月,國(guó)家開發(fā)銀行與紫光集團(tuán)簽署了發(fā)展金融合作協(xié)議。國(guó)家開發(fā)銀行和紫光集團(tuán)計(jì)劃共同融資200億元人民幣的各種金融產(chǎn)品。
2016年4月,【紫光股份(000938)、股吧】非公開發(fā)行被批準(zhǔn)和核準(zhǔn)。公司以每股26.41元的價(jià)格向包括林芝晴創(chuàng)在內(nèi)的9家對(duì)象發(fā)行了不超過(guò)22.85億股的股票。此次募集的資金225億元用于收購(gòu)華,股權(quán)51%
香港, 44% 紫光股權(quán)數(shù)字、紫光軟件49%股權(quán),以及建設(shè)云計(jì)算機(jī)器研究實(shí)驗(yàn)室和大數(shù)據(jù)協(xié)同中心和補(bǔ)充移動(dòng)資金相應(yīng)的,電子信息產(chǎn)業(yè)chain高速并購(gòu)?fù)瓿?
三,混合并購(gòu)(多元化并購(gòu))戰(zhàn)略
混合并購(gòu)指的是產(chǎn)業(yè)不同領(lǐng)域的企業(yè)中的并購(gòu),即產(chǎn)業(yè)鏈中沒有關(guān)系,產(chǎn)品完全不同。并購(gòu)的目的通常是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,使業(yè)務(wù)多樣化,從而提高企業(yè)的適應(yīng)性。混合并購(gòu)的基本條件是企業(yè)對(duì)自己生產(chǎn)的不同性質(zhì)和類型的產(chǎn)品的并購(gòu)行為。其中目標(biāo)公司和并購(gòu)企業(yè)既不是同一個(gè)行業(yè),也不是垂直關(guān)系。代表案例包括華潤(rùn)集團(tuán)和【宏達(dá)高科(002144)、股吧】(002144。SZ)。
其中,以華潤(rùn)集團(tuán)的混合并購(gòu)過(guò)程為例,可以說(shuō)明如下:
在并購(gòu)整合中,華潤(rùn)始終堅(jiān)持“戰(zhàn)略為導(dǎo)向,并購(gòu)為手段,整合為重點(diǎn),拓展發(fā)展為目的”的理念。通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、管理、品牌、文化等關(guān)鍵要素的有效整合,將被收購(gòu)企業(yè)有機(jī)整合到板塊業(yè)務(wù)中,讓其成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的關(guān)鍵角色,從而避免小規(guī)模的金融并購(gòu),打造和形成產(chǎn)業(yè)航母。
未能實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先,目標(biāo)的業(yè)務(wù)缺乏與其他業(yè)務(wù)的協(xié)同作用,沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),被連續(xù)篩選和剝離。從2001年到2010年,出售了近370億元人民幣和大約36項(xiàng)重要的非核心資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。
在自身資源的支持下,華潤(rùn)迅速組建了產(chǎn)業(yè)集團(tuán),通過(guò)并購(gòu)和內(nèi)部重組的方式為產(chǎn)業(yè),可以達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先的地位,通過(guò)香港資本市場(chǎng)進(jìn)行IPO或借殼融資。利用產(chǎn)業(yè)和資本這個(gè)平臺(tái)吸引國(guó)際資本,為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的進(jìn)一步并購(gòu)提供源源不斷的資金。
四、金融控股集團(tuán)戰(zhàn)略
中國(guó)資本運(yùn)作除了上述三種還有,金融控股集團(tuán)是指完全或主要在同一控制下的銀行行業(yè)、證券行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)中至少兩個(gè)不同的金融行業(yè)提供服務(wù)的金融集團(tuán)。從產(chǎn)業(yè)或金融機(jī)構(gòu)并購(gòu)各種金融機(jī)構(gòu)。金融控股集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的基本條件是,金融控股集團(tuán)的主體必須具備雄厚的資本實(shí)力和充足的金融業(yè)資源。鑒于金融許可證的稀缺,大多數(shù)公司通過(guò)并購(gòu)或參股成為最大股東的方式獲得金融許可證。代表性案例,包括九鼎集團(tuán);泛海集團(tuán)等。
其中,以九鼎集團(tuán)的迅速擴(kuò)張為例,說(shuō)明如下:
九鼎集團(tuán)在新三板,只呆了一年多,市值已經(jīng)擴(kuò)大到1000億元,再融資總額超過(guò)150億元。其市值水平堪比美國(guó)同行黑石集團(tuán),后者也是股權(quán):上市私募股權(quán)管理公司黑石集團(tuán)估值水平相當(dāng)于1000億人民幣左右,而其管理的資產(chǎn)超過(guò)3000億美元,一度成為私募股權(quán)行業(yè)的熱門話題。
目前,九鼎集團(tuán)以投資為中心,打造了保險(xiǎn)板塊,金融服務(wù)板塊、互聯(lián)網(wǎng)板塊這三個(gè)板塊,共11個(gè)業(yè)務(wù)模塊,相互獨(dú)立。與此同時(shí),它們相互聯(lián)系,形成了一個(gè)龐大的商業(yè)版圖:股權(quán),保險(xiǎn)私募、證券,公募基金、期貨,支付、不良資產(chǎn)管理、個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)投資、互聯(lián)網(wǎng)金融,和自有資金投資和光通信業(yè)務(wù)。
九鼎集團(tuán)在戰(zhàn)略布局,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和資本規(guī)劃方面處于行業(yè)領(lǐng)先地位,其定位將在未來(lái)發(fā)展成為一家綜合性投資集團(tuán)。該公司致力于在資金和資產(chǎn)布局,打造伯克希爾哈撒韋的改良版,并有望成為中國(guó)投資行業(yè)的巨頭。
五、生態(tài)鏈并購(gòu)戰(zhàn)略
生態(tài)鏈并購(gòu)則是對(duì)于同一群體、共享資源以及能夠共同發(fā)展的企業(yè)的實(shí)現(xiàn)的并購(gòu),這其中必須要有一個(gè)核心的企業(yè),其他的企業(yè)依靠這一企業(yè)得到用戶以及利潤(rùn)。這一模式在TMT行業(yè)經(jīng)常見。代表性案例,包括小米和樂(lè)視。
其中,以小米生態(tài)鏈并購(gòu)流程為例,如下所示:
2014年,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)投資,布局“小米Eco-chain”企業(yè)開始快速發(fā)展,注重市場(chǎng)空間,解決痛點(diǎn),具備互聯(lián)網(wǎng)傳播屬性,與小米用戶保持一致。小米作為孵化器,主要投資參股,通過(guò)半開放的血緣關(guān)系與投資企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。
2014-2015年小米生態(tài)鏈成績(jī)單:(1)已投資創(chuàng)業(yè)公司55家;(2)從0孵化的29家公司;(3)20家公司發(fā)布了產(chǎn)品;(4)7家公司年收入超過(guò)1億元;(5)兩家公司年收入超過(guò)10億元。
雷軍說(shuō),小米背后是工業(yè)和金融的雙輪驅(qū)動(dòng),小米正在避免通過(guò)投資成為大公司。這55家公司中,大公司有55個(gè)部門,負(fù)責(zé)這55家公司的只有170人,幾乎涵蓋了從想法到結(jié)構(gòu)、軟硬件的全過(guò)程,這其實(shí)是一個(gè)巨大的孵化器。小米要做的就是把他們都變成老板,而小米是一支艦隊(duì)。
六、投資集團(tuán)戰(zhàn)略
投資集團(tuán)戰(zhàn)略,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是指集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)的投行模式。建設(shè)投資集團(tuán)的基本條件,需要強(qiáng)大的核心投資團(tuán)隊(duì),各方面多渠道的融資能力。
復(fù)星集團(tuán)的并購(gòu)戰(zhàn)略是專注于中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi),收購(gòu)或投資擁有世界領(lǐng)先產(chǎn)品和服務(wù)的公司,并與中國(guó)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)接軌。把握中國(guó)、產(chǎn)業(yè)資本管理的大趨勢(shì):前期多元化并購(gòu),中期通過(guò)管理私募基金進(jìn)行投資,后期保險(xiǎn)公司跨境并購(gòu)進(jìn)行全球投資。
總的來(lái)說(shuō),復(fù)星以巴菲特伯克希爾作為布局和發(fā)展的標(biāo)桿,并根據(jù)上述差異在各個(gè)發(fā)展階段進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整:(1)國(guó)有企業(yè)改制。(2)發(fā)展私募股權(quán)管理業(yè)務(wù)。(3)收購(gòu)境外保險(xiǎn)公司;(4)【中國(guó)動(dòng)力(600482)、股吧】嫁接全球資源。
以上是對(duì)中國(guó)資本運(yùn)作的六種典型實(shí)戰(zhàn)類型和核心模式的簡(jiǎn)要分析。雖然資本市場(chǎng)如此變幻莫測(cè),企業(yè)發(fā)展的方式也不拘一格,但無(wú)疑有助于企業(yè)集團(tuán)和投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)際操作。
茅臺(tái)股票為什么一直漲?
茅臺(tái)股票為什么一直漲?
隱藏的無(wú)形資產(chǎn)
很多人已經(jīng)分析過(guò)了,因?yàn)樘厥獾臍v史原因,茅臺(tái)從來(lái)就不是一瓶普通的白酒,而是白酒第一品牌,曾經(jīng)的國(guó)酒。茅臺(tái)本身就是高端白酒的代名詞,它已經(jīng)成為一件奢侈品。
奢侈品有著和普通消費(fèi)品不同的定價(jià)邏輯,所以你幾乎買不到建議零售價(jià)的茅臺(tái)。今年茅臺(tái)向一些特定渠道投放平價(jià)酒,能否搶到全看運(yùn)氣;而在市面上買53度茅臺(tái)飛天,最低也在3000元左右。
薛兆豐說(shuō),稀缺是人類始終面臨的基本約束,只要我們活在這世上,就必須面對(duì)。在基本實(shí)現(xiàn)了人人告別了饑餓的當(dāng)代中國(guó),白酒自然是不稀缺的,但不是所有的白酒都叫茅臺(tái),茅臺(tái)永遠(yuǎn)稀缺。關(guān)于這一點(diǎn),茅臺(tái)董事長(zhǎng)都承認(rèn):茅臺(tái)酒產(chǎn)能沒辦法滿足市場(chǎng)需求,市場(chǎng)供不應(yīng)求將是常態(tài)。
所以,即使茅臺(tái)酒價(jià)在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上再漲一倍,依然不會(huì)滯銷——事實(shí)上53度茅臺(tái)飛天市場(chǎng)價(jià)本來(lái)就已經(jīng)超過(guò)建議零售價(jià)的一倍。
茅臺(tái)的毛利率長(zhǎng)期維持在90%左右,明顯高于其他白酒公司,這就是品牌溢價(jià)效應(yīng)。品牌本身就是具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的無(wú)形資產(chǎn),然而在茅臺(tái)的資產(chǎn)負(fù)債表中,品牌價(jià)值并沒有列入無(wú)形資產(chǎn)中,也就是說(shuō)在給茅臺(tái)估值時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮這部分未計(jì)入無(wú)形資產(chǎn)的“無(wú)形資產(chǎn)”。
權(quán)力崇拜文化才是茅臺(tái)股價(jià)上漲的終極密碼
品牌壁壘翻譯成老百姓的通俗語(yǔ)言就是:喝茅臺(tái)有面子。帶來(lái)面子的因素有很多,富有、品位、素養(yǎng)……那么,喝茅臺(tái)的面子從何而來(lái)?答案是,中國(guó)社會(huì)根深蒂固的權(quán)力崇拜文化。
茅臺(tái)的品牌價(jià)值和紅色政權(quán)密不可分,紅軍與茅臺(tái)、老一輩領(lǐng)導(dǎo)人與茅臺(tái),這些充滿著傳奇色彩的故事是最好的茅臺(tái)推廣素材。
作為國(guó)酒的茅臺(tái)曾一度成為各級(jí)機(jī)關(guān)公務(wù)接待的指定用酒。在公務(wù)人員的酒桌上,茅臺(tái)也一直是主角。雖然由于限制三公消費(fèi)政策的出臺(tái),茅臺(tái)在公務(wù)接待中的消費(fèi)比例大大壓縮,但是由此帶來(lái)的民間崇拜仍然存在,茅臺(tái)作為權(quán)力高層社交必備品的形象仍然深入人心。
中國(guó)長(zhǎng)達(dá)數(shù)千年的封建王朝歷史中,基本社會(huì)秩序和社會(huì)倫理的形成建立在權(quán)力基礎(chǔ)上,甚至影響了大部分東亞國(guó)家。這種文化的慣性將會(huì)長(zhǎng)期存在,這也是茅臺(tái)酒需求長(zhǎng)期旺盛的深層次因素。簡(jiǎn)而言之,茅臺(tái)是權(quán)力的象征,喝茅臺(tái)意味著與權(quán)力的接近。
加之,在中國(guó)傳統(tǒng)酒文化中,勸酒、敬酒隱含著的征服與被征服的心理隱喻,酒桌社交與權(quán)力是天然的伴侶,茅臺(tái)作為權(quán)力的象征,最能觸碰和滿足這種心理。
疊加當(dāng)下的消費(fèi)升級(jí),白酒集中度還將進(jìn)一步提升,茅臺(tái)作為白酒龍頭明顯受益,目前高端白酒產(chǎn)量只占白酒總產(chǎn)量的1%,在產(chǎn)能允許的情況下,茅臺(tái)飛天的占有率有很大的提升空間。
茅臺(tái)的制約因素是產(chǎn)能,但長(zhǎng)期增長(zhǎng)的邏輯在于需求旺盛背景下的提價(jià)。長(zhǎng)期享受品牌溢價(jià)、文化溢價(jià)的茅臺(tái),看不到增長(zhǎng)的天花板。
事實(shí)上,不會(huì)有哪一只股票會(huì)永遠(yuǎn)的上漲。
茅臺(tái)的股價(jià)之所以會(huì)一直持續(xù)上漲,那主要還是由于茅臺(tái)公司本身的巨大價(jià)值潛力所致。但這并不代表茅臺(tái)的股價(jià)會(huì)永遠(yuǎn)的只漲不跌,因?yàn)橐恢还善钡膬r(jià)格主要看其自身的價(jià)值,而在真正價(jià)值之外還有人為的心理因素會(huì)導(dǎo)致股價(jià)的超額波動(dòng)。
可以這樣想,當(dāng)茅臺(tái)的股價(jià)遠(yuǎn)超出其自身的價(jià)值,股價(jià)的泡沫過(guò)于巨大,追隨者的盲目已經(jīng)無(wú)法支撐時(shí),茅臺(tái)的股價(jià)也是會(huì)下跌的。
茅臺(tái)股票為什么一直漲?
茅臺(tái)股價(jià)之所以這么高,主要有以下幾個(gè)原因:
1、生活水平的提升?,F(xiàn)在人們的生活水平得到了很大的提升,生活水平提升后消費(fèi)也就緊跟著上來(lái)了,加上中國(guó)酒文化的熏陶,就推動(dòng)了酒類產(chǎn)品的銷量,而茅臺(tái)是酒市場(chǎng)中的翹楚,自然價(jià)格會(huì)上來(lái)。
2、貴州茅臺(tái)酒股份有限公司。公司股價(jià)跟公司本身肯定是有關(guān)系的,茅臺(tái)公司實(shí)力越雄厚,根據(jù)公司披露財(cái)報(bào)可以得知,貴州茅臺(tái)的銷量和利潤(rùn)都是相當(dāng)可觀的,公司業(yè)績(jī)好,投資者都愿意買入這樣的股票,從而可以刺激股價(jià)上漲。
3、茅臺(tái)本身的稀缺性。茅臺(tái)產(chǎn)地貴州,是我國(guó)的高端白酒,擁有與其他報(bào)價(jià)不同的原料和制作工藝,這使得茅臺(tái)酒的產(chǎn)量一直都處于比較低的水平,物依稀為貴,當(dāng)市場(chǎng)需求高于產(chǎn)量時(shí),其價(jià)格自然就會(huì)上漲。
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2022-09-27 177 央企信托-XX150號(hào)鄒城市集合信托計(jì)劃
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《央企信托-XX 150號(hào)鄒城市集合信托計(jì)劃》 【規(guī)模】1億, 【期限】2.7年, 【收益】100萬(wàn)7.2%,300萬(wàn)7.3%(稅后) 【付息...
2022-09-26 146 央企信托-XX150號(hào)鄒城市集合信托計(jì)劃