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【我國電子銀行發(fā)展范式初探—兼論優(yōu)勢銀行的共性特征及現(xiàn)實(shí)差異】
　　摘要：我國電子銀行歷經(jīng)二十余年的穩(wěn)健發(fā)展與轉(zhuǎn)型躍升，形成了復(fù)雜多元的經(jīng)營格局。本文基于1516篇CNKI文獻(xiàn)綜合運(yùn)用Citespace知識圖譜軟件和實(shí)體抽取技術(shù)試圖歸納梳理我國電子銀行發(fā)展的基本范式，挖掘并呈現(xiàn)電子銀行的整體面貌。 　　研究發(fā)現(xiàn)我國電子銀行發(fā)展大致歷經(jīng)四個(gè)階段，即“學(xué)習(xí)借鑒階段（20世紀(jì)90年代以前）——積累探索階段（約1997-2004年）——突破發(fā)展階段（2005-2013年）——聚焦和再探索階段（2014年至今）”；并相應(yīng)呈現(xiàn)出“渠道多元、產(chǎn)品多樣、管理多維、價(jià)值多變”的良性特征和“業(yè)務(wù)發(fā)展失衡、渠道建設(shè)存盲、產(chǎn)品挖掘勢弱、特色彰顯不足”的消極現(xiàn)象。并基于此研究視域簡要探析優(yōu)勢銀行的共性特征及現(xiàn)實(shí)差異，以期為持續(xù)深入推進(jìn)電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提供歷史與前沿參考。 　　關(guān)鍵詞：電子銀行；Citespace；發(fā)展范式；演變路徑 　　根據(jù)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會2006年3月1日施行的《電子銀行業(yè)務(wù)管理辦法》的有關(guān)定義，電子銀行業(yè)務(wù)是指商業(yè)銀行等銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)利用面向社會公眾開放的通信通道或開放型公眾網(wǎng)絡(luò)，以及銀行為特定自助服務(wù)設(shè)施或客戶建立的專用網(wǎng)絡(luò)，向客戶提供的銀行服務(wù)[②]。20世紀(jì)90年代以后美國進(jìn)入網(wǎng)上銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新階段；1995年10月，美國誕生了全球第一家網(wǎng)上銀行—安全第一網(wǎng)絡(luò)銀行（SFNB），正式牽動(dòng)網(wǎng)上銀行的發(fā)展線；[1]1997年，我國招商銀行在國內(nèi)率先拉開銀行業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的序幕，自此我國銀行業(yè)正式邁入電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的新領(lǐng)域。 　　一、數(shù)據(jù)收集與研究方法 　　本文以“電子銀行”為篇名檢索詞，從CNKI中共檢索出有效文獻(xiàn)1516篇，檢索日期為2018年10月16日。1516篇文獻(xiàn)來源包括期刊論文、報(bào)紙、會議等，導(dǎo)出1516篇文獻(xiàn)信息形成一級數(shù)據(jù)庫，一級數(shù)據(jù)庫經(jīng)Citespace處理后以銀行為實(shí)體分類，假定文獻(xiàn)數(shù)排名前10%的銀行為優(yōu)勢銀行，提取出優(yōu)勢銀行文獻(xiàn)信息形成二級數(shù)據(jù)庫。文章綜合運(yùn)用Citespace知識圖譜軟件和實(shí)體抽取技術(shù)[2]，以受研究及報(bào)道的廣泛程度反視電子銀行的發(fā)展程度。 　　二、基本特征分布 　　對1516篇CNKI文獻(xiàn)做時(shí)間序列分析，Citespace統(tǒng)計(jì)如圖1，從圖1中不難看出，國內(nèi)“電子銀行”的相關(guān)研究始于20世紀(jì)90年代（1988年2篇）；受1997年我國招商銀行正式開啟電子銀行進(jìn)程的影響，1999年發(fā)文量出現(xiàn)顯著拐點(diǎn)（1999年5篇，2000年19篇）；2005年呈迸發(fā)態(tài)勢，直至2013年后有所趨緩。 　　由此可知，我國“電子銀行”發(fā)展大致呈現(xiàn)四個(gè)階段。 　　第一階段是1997年以前，可視為三十余年來的學(xué)習(xí)借鑒階段，此階段整體發(fā)文量低（1996年8篇），電子銀行未具雛形； 　　第二階段是1997-2004年間的積累探索階段（2004年48篇），此階段發(fā)文量出現(xiàn)略微波動(dòng)，拐點(diǎn)漸現(xiàn)，但仍處探索狀態(tài)，多家銀行在此階段相繼推出電子銀行服務(wù)。其中招商銀行1997年4月推出銀行網(wǎng)站、同年中國銀行推出網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，中國建設(shè)銀行1998年8月推出網(wǎng)上銀行服務(wù)，中國工商銀行1999年9月推出全國統(tǒng)一電話銀行、同年中國光大銀行和交通銀行啟動(dòng)網(wǎng)上銀行服務(wù)，中國農(nóng)業(yè)銀行2000年建成網(wǎng)上銀行中心； 　　第三階段是2005-2013年的突破發(fā)展階段，此階段發(fā)文呈鼎沸之勢，年均發(fā)文86篇，尤其2007-2013年間電子銀行發(fā)展步入空前繁榮階段；[3] 　　第四階段是2014年至今的聚焦和再探索階段，此階段發(fā)文量雖呈下降趨勢，但總體發(fā)文量較高，電子銀行發(fā)展步入再探索期，亟待轉(zhuǎn)型升級謀求跨越發(fā)展。 　　圖 1 “電子銀行”文獻(xiàn)發(fā)文量時(shí)間序列圖 　　三、業(yè)務(wù)領(lǐng)域探測—基于主題詞共現(xiàn)圖譜分析 　　將1516篇CNKI文獻(xiàn)信息導(dǎo)入Citespace中， Node Types選擇Term，為使主題詞圖譜信息呈現(xiàn)更全面，Selection Criteria設(shè)置為20%，為突出重要的結(jié)構(gòu)特征，Pruning選擇尋徑（Pathfinder）其余參數(shù)程序默認(rèn)。運(yùn)行程序后生成主題詞233個(gè)，節(jié)點(diǎn)數(shù)232，連線數(shù)692的共現(xiàn)圖譜，如圖2，并提取出詞頻>20的高頻主題詞，如表1： 　　圖 2 ?主題詞共現(xiàn)圖譜 　　表1：“電子銀行”文獻(xiàn)高頻主題詞（詞頻>20） 　　一是渠道多元、產(chǎn)品多樣與重渠道、輕產(chǎn)品的發(fā)展失衡現(xiàn)象共存。由圖2提取出渠道及產(chǎn)品相關(guān)主題詞得表2渠道產(chǎn)品主題詞對比表。其中國內(nèi)“網(wǎng)上銀行”（詞頻75、突發(fā)性5.24），“手機(jī)銀行”（詞頻24、突發(fā)性4.23），“電子渠道”（詞頻18、突發(fā)性4.01），“移動(dòng)金融”（詞頻7、突發(fā)性3.12），“門戶網(wǎng)站”（詞頻4、突發(fā)性1.01）等與電子銀行渠道相關(guān)的多個(gè)主題詞高頻出現(xiàn)；而與電子銀行產(chǎn)品相關(guān)的主題詞“電子支付”（詞頻2、突發(fā)性0.02、首現(xiàn)時(shí)間2012年），“移動(dòng)支付”（詞頻7、突發(fā)性0、首現(xiàn)時(shí)間2013年），“云繳費(fèi)”（詞頻3、突發(fā)性1.46、首現(xiàn)時(shí)間2013年），“資金托管”（詞頻5，突發(fā)性1.11，首現(xiàn)時(shí)間2014年）等詞頻較低； 　　其次在渠道及產(chǎn)品發(fā)展方面，網(wǎng)上銀行及移動(dòng)支付成為電子銀行主業(yè)務(wù)，其它渠道及產(chǎn)品發(fā)展仍處成長期，其中與渠道建設(shè)相關(guān)的主題詞突發(fā)性普遍較高，反映出電子銀行在渠道建設(shè)方面仍有空白地帶，渠道建設(shè)存有盲點(diǎn)；與產(chǎn)品挖掘相關(guān)的主題詞首現(xiàn)時(shí)間晚且突發(fā)性弱，可推知我國電子銀行產(chǎn)品發(fā)展未趨成熟，仍有良好的發(fā)展后勢。 　　由圖2和表1可知，當(dāng)前我國“電子銀行”發(fā)展整體呈現(xiàn)出“渠道多元、產(chǎn)品多樣、管理多維、價(jià)值多變”的良性特征，亦存在“業(yè)務(wù)發(fā)展失衡、渠道建設(shè)存盲、產(chǎn)品挖掘勢弱、特色彰顯不足”等消極現(xiàn)象。 　　具體表現(xiàn)在： 　　表 2 渠道產(chǎn)品主題詞對比表 　　二是管理多維。從圖2主題詞共現(xiàn)圖譜大致可將我國電子銀行管理劃分為四個(gè)維度(如表3)。其一是產(chǎn)品渠道管理維度，此維度包括主題詞“網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、微信銀行、移動(dòng)支付等”； 　　其二是客戶關(guān)系管理維度，此維度包括主題詞“營銷策略（詞頻56、中介中心性10.14）、體驗(yàn)式營銷、銀行營銷、客戶關(guān)系管理（詞頻20、中介中心性0.04）客戶經(jīng)理（詞頻16，中介中心性0.04）、客戶體驗(yàn)（詞頻6，中介中心性0.03）、客戶服務(wù)、客戶分類、客戶滿意度、客戶群體”等主題詞； 　　其三是風(fēng)險(xiǎn)管理維度，此維度包括主題詞“風(fēng)險(xiǎn)管理（詞頻45、中介中心性0.08）、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)”等主題詞； 　　其四是銀行戰(zhàn)略管理維度，此維度包括主題詞“銀行績效（詞頻22，中介中心0.03）、發(fā)展戰(zhàn)略（詞頻15，中介中心性0.22）、經(jīng)營管理體系、內(nèi)控制度、轉(zhuǎn)型”等主題詞。 　　概而言之，當(dāng)前我國電子銀行正處于“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、風(fēng)險(xiǎn)維穩(wěn)、客戶維系”的發(fā)展格局中。 　　表 3 管理維度分布圖 　　三是價(jià)值多變。其一是由單一網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)向渠道融合發(fā)展轉(zhuǎn)變；其二是由以業(yè)務(wù)為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變；其三是由傳統(tǒng)的電子銀行渠道建設(shè)向電子銀行業(yè)務(wù)流程再造轉(zhuǎn)變（如表4）。 　　為可視化轉(zhuǎn)變過程，以時(shí)區(qū)圖（如圖3）呈現(xiàn)圖1。從圖3可直觀看出，1988年至今，電子銀行發(fā)展明顯呈現(xiàn)出兩個(gè)不同發(fā)展格局，2003年作為明顯“分水嶺”，其前主題詞共現(xiàn)線多呈青綠色，主題詞以金融機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行、銀行業(yè)等實(shí)體為主； 　　其后共現(xiàn)線多呈橙黃色，主題詞以手機(jī)銀行、客戶體驗(yàn)、網(wǎng)銀、移動(dòng)銀行、微信銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融等虛體為主且主題詞相互覆蓋，可推知電子銀行發(fā)展走向大致是以2003年為分水嶺逐步由單一網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)向渠道融合發(fā)展轉(zhuǎn)變。 　　再者，結(jié)合表1可知，突發(fā)性指數(shù)與首現(xiàn)時(shí)間同質(zhì)變化的情況下，客戶關(guān)系管理維度相關(guān)主題詞首現(xiàn)時(shí)間晚于與渠道相關(guān)的主題詞，突發(fā)性高于與產(chǎn)品相關(guān)的主題詞，表明電子銀行由早先的以業(yè)務(wù)為中心向以客戶為中心轉(zhuǎn)變。[4] 　　圖2共現(xiàn)圖譜有向左下方客戶經(jīng)理、營銷策略、網(wǎng)點(diǎn)、渠道等主題詞擴(kuò)散的趨勢且偶見多個(gè)共現(xiàn)閉環(huán)，可推知電子銀行不僅正以客戶為中心向渠道融合發(fā)展的路向遷移，其客戶服務(wù)流亦由“網(wǎng)點(diǎn)→客戶←渠道”的線性服務(wù)流轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲Ⅲw化的客戶畫像?個(gè)性化的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)? 多元化的產(chǎn)品體系?立體化的客戶畫像”的環(huán)形服務(wù)流。 　　表4：價(jià)值轉(zhuǎn)向示意圖 　　圖 3 主題詞共現(xiàn)時(shí)區(qū)圖 　　四是特色彰顯不足。電子銀行相關(guān)主題詞中介中心性普遍較低，最高僅為0.25（如表5）且233個(gè)主題詞中僅有5個(gè)主題詞中介中心性高于0.1，弱性表征出重要特征，充分表明當(dāng)前我國電子銀行雖有良好發(fā)展態(tài)勢但無論是產(chǎn)品渠道經(jīng)營抑或是業(yè)務(wù)發(fā)展管理都暫未呈現(xiàn)出足具鮮明的特色，其未來發(fā)展路向仍需再聚焦、深探索。 　　表 5 中介中心性>0.1的主題詞 　　四、優(yōu)勢銀行的共性特征及現(xiàn)實(shí)差異 　　文獻(xiàn)數(shù)排名前10%的銀行取整為七家，即中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用社、中國銀行、中國光大銀行、中國交通銀行（招商銀行緊居其后）。整理二級數(shù)據(jù)庫得表6，其中管理維度權(quán)重指根據(jù)前文管理維度劃分結(jié)果，將同質(zhì)詞頻歸入同一維度，以中介中心性CB為權(quán)值，加權(quán)計(jì)總詞頻TF形成維度總詞頻，再提取出維度總詞頻前三的管理維度，計(jì)量各維度在其中的權(quán)重形成各管理維度權(quán)重T(m)： 　　從表6可看出，七大優(yōu)勢銀行電子業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出“發(fā)展周期相似、管理勢能相近”的共性特征。其中電子銀行啟動(dòng)時(shí)間普遍較早（1997-2003），處于電子銀行發(fā)展的第二階段—積累探索階段（1997-2004）；文獻(xiàn)峰期接近（2009-2016），跨越電子銀行發(fā)展的三四階段—突破發(fā)展及聚焦與再探索階段；從電子銀行啟動(dòng)到取得顯著成果歷時(shí)相近，周期相似，可推知2009——2014年間，銀行本體之外的經(jīng)營環(huán)境對我國電子銀行發(fā)展起到不可替代的牽引作用。 　　結(jié)合上文分析可知，在此期間，所謂“銀行本體之外的經(jīng)營環(huán)境”主要是受到互聯(lián)網(wǎng)金融崛起（互聯(lián)網(wǎng)金融詞頻42、突發(fā)性15.02、首現(xiàn)時(shí)間2013年）與客戶價(jià)值重塑（客戶關(guān)系管理：詞頻20、突發(fā)性4.66、首現(xiàn)時(shí)間2012年）所影響。 　　二是七大優(yōu)勢銀行在三項(xiàng)管理維度的劃分上權(quán)重均呈現(xiàn)出近似5:3:2的勢差特征，其中管理維度一權(quán)重集于45%左右（38.75%——65.57）、管理維度二權(quán)重集于35%左右（19.67%——38.89%）、管理維度三權(quán)重集于20%左右（14.75%——27.50%），說明優(yōu)勢銀行在電子銀行發(fā)展方面資源配置結(jié)構(gòu)相似，進(jìn)一步表明結(jié)構(gòu)性差異并不成為導(dǎo)致優(yōu)勢銀行現(xiàn)實(shí)差異的決定性因素。 　　對比分析七大優(yōu)勢銀行可知，客戶關(guān)系管理對電子銀行發(fā)展的影響因子高于產(chǎn)品渠道管理高于戰(zhàn)略管理，即影響因子：客戶關(guān)系管理>產(chǎn)品渠道管理>戰(zhàn)略管理。 　　其二是各優(yōu)勢銀行在電子銀行發(fā)展方面呈現(xiàn)出不同的變革路線，基本遵循“產(chǎn)品渠道變革—戰(zhàn)略變革—客戶關(guān)系變革—戰(zhàn)略變革—產(chǎn)品渠道變革”的演變路徑。其中產(chǎn)品渠道首現(xiàn)峰期2009年，戰(zhàn)略變革首現(xiàn)峰期2012年，客戶關(guān)系變革首現(xiàn)峰期2014年，戰(zhàn)略變革重現(xiàn)峰期2015年，產(chǎn)品渠道重現(xiàn)峰期2016年，其電子銀行的融合交互發(fā)展為電子銀行實(shí)現(xiàn)新突破提供現(xiàn)實(shí)可能。 　　參考文獻(xiàn) 　　[1]周天虹.電子銀行發(fā)展新趨勢[J].中國金融,2017:57-58 　　[2]陳悅，陳超美，劉則淵，等. CiteSpace知識圖譜的方法能[Z]. 2015: 33, 242. 　　[3]王路.電子銀行:一種新型銀行服務(wù)模式[J].社會科學(xué)家,2015(5):269-270. 　　[4] 中國工商銀行福建省分行課題組. 以客戶為中心構(gòu)筑電子銀行的經(jīng)營管理體系[J]. 金融論壇,2004:27-33 　　[①] 作者簡介：呂雄（1996-），男，云南宣威人，中國光大銀行昆明分行，主要從事數(shù)據(jù)挖掘與實(shí)體抽取。 　　[②] 電子銀行：https://baike.baidu.com/item/%E7%94%B5%E5%AD%90%E9%93%B6%E8%A1%8C/8733943 　　[③] 所謂突發(fā)性，citespace中指的是在特定時(shí)間段內(nèi)的數(shù)據(jù)量顯著異常于其他時(shí)間段，通常通過共現(xiàn)+突發(fā)探測一個(gè)領(lǐng)域的研究前沿。 　　[④] 中介中心性：中介中心性是測度節(jié)點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)中重要性的一個(gè)指標(biāo)，citespace中使用此指標(biāo)來發(fā)現(xiàn)和衡量文獻(xiàn)的重要性，并用紫色圈對該類文獻(xiàn)（或關(guān)鍵詞、作者以及機(jī)構(gòu)等）進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注，一般認(rèn)為中介中心性>0.1的節(jié)點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)中比較重要。 　　文章系作者投稿，文中內(nèi)容不代表中國電子銀行網(wǎng)觀點(diǎn)和立場！

比亞迪股票怎樣才會值得去投資？
　　隨著科學(xué)的進(jìn)步汽車產(chǎn)業(yè)也在不斷往上發(fā)展，各種各樣的新汽車出來很多，這樣也引起很多人進(jìn)行投資，但是有些人就進(jìn)行去投資比亞迪股票來做一個(gè)長期的投資，這主要還看中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 　　在中國目前的市場環(huán)境下，投資者經(jīng)常這樣抱怨。巴菲特出生在美國，趕上了美國興榮的發(fā)展。 　　中國a股專做各種不滿，即使股神巴菲特來a股市場，還是會虧錢。 　　這是一個(gè)非常有趣的話題。 　　那我們來對比一下國運(yùn)去分析一下案例。 　　2002-2003年，巴菲特花了4.88億美元買下了中石油股權(quán)1.3%的股份，當(dāng)時(shí)很多財(cái)經(jīng)專欄作家都在說：巴菲特買下了老牌的中石油，在2007年a股市場上市了中國石油股票，同年，巴菲特賣空了H股所有的中石油股票。僅這一次，巴菲特就賺了35億美元，短短五年。 　　如果僅僅這一點(diǎn)不足以解釋任何事情，那么我們正在談?wù)撘粋€(gè)例子。 　　2008年，當(dāng)中國股市崩盤時(shí)，巴菲特以2.3億美元收購了比亞迪10%的股份。 　　或多或少，因?yàn)楦鶕?jù)巴菲特風(fēng)格，如果你喜歡，你可以直接買。 　　但據(jù)說王傳福沒有接受。開玩笑吧？我會以這么低的價(jià)格賣給你，所以巴菲特只購買了10%的股份。 　　截至2017年，巴菲特在比亞迪的投資已獲得約6倍的利潤，原始價(jià)值超過13億美元。 　　這項(xiàng)投資仍在進(jìn)行中，這種賺錢的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了巴菲特在美國的投資速度。 　　那么，比亞迪真的是一支好股票嗎？ 　　如果我們只談?wù)摻Y(jié)果，比亞迪肯定是一支好股票，為股神賺了很多財(cái)富。 　　當(dāng)巴菲特收購比亞迪時(shí)，據(jù)說是因?yàn)槊⒏窈屠钿?，但?shí)際上這只股票不符合股神的選股標(biāo)準(zhǔn)。 　　2008年比亞迪有20%的毛利，4.6%的凈利潤，9%的凈資產(chǎn)收益率。17.89億運(yùn)營現(xiàn)金流，但估值夠便宜?？偸杖朐谶^去九年中平均同比增長17%；近九年凈利潤同比平均增長141%；但實(shí)際上，扣除后的凈利潤在過去9年平均增長了-35%；收益率過去9年的平均凈資產(chǎn)為9%；近九年毛利率平均18%；過去9年的凈利率平均為4%；債務(wù)勉強(qiáng)穩(wěn)定，現(xiàn)金流不穩(wěn)定，或者說許唯一讓人感動(dòng)的地方是它的品牌認(rèn)知度更高。由于我們的人數(shù)眾多，新能源汽車的銷售額居世界第一。 　　除此之外，還有銷售，沒有業(yè)績，很尷尬。目前估值52倍，這就是市場。 　　或者許提前看到了比亞迪的光明未來，新能源汽車的前景是輝煌的；高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言是好事，也是壞事。2016年，董明珠推動(dòng)格力收購銀隆的計(jì)劃遭到股東拒絕。 　　與董明珠的大氣魄相比，股東們只想平安通過日，吃掉分紅。雖然造一輛車是對的，但是風(fēng)險(xiǎn)太大了，過去一直冰冷的格力手機(jī)歷歷在目。 　　現(xiàn)在大佬們都在造車。賈老板的FF是最后一根稻草。他與融創(chuàng)的老板競爭，現(xiàn)在他是恒大的老板，沒有人是好的。 　　當(dāng)阿里忙于發(fā)射衛(wèi)星時(shí)，他開始為2014年制造汽車做準(zhǔn)備；同年，百度發(fā)布了造車計(jì)劃；2015年，騰訊也參戰(zhàn)了。蘋果手機(jī)不創(chuàng)新。它在偷偷造車，買地挖人申請專利，已經(jīng)從特斯拉挖了300多人。 　　格力沒能造出一輛汽車，董明珠自己投了票，錢不夠。他拉了拉王健林，這位前首富揮揮手5億元就到了，在這種氛圍的背后，他賭新能源智能汽車是下一次科技革命的窗口，5億元已經(jīng)返還。 　　這個(gè)領(lǐng)域在新能源汽車？有根據(jù)日10月26日消息，16日銀行給一汽一萬億信用額度，相當(dāng)于無條件貸款額度，缺錢的時(shí)候拿去。這是迄今為止中國最高的信用額度。深受中國人喜愛的大眾， 　　寶馬，奔馳和總市值才1.5萬億. 　　國家不易，人心破碎。中和日應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)合作。一汽和豐田將在新能源簽署一份與技術(shù)相關(guān)的合同，上汽和東風(fēng)都是國企，兒子分高分低。盡管一汽一度未能助長城一臂之力，其表現(xiàn)一塌糊涂，但一汽仍下跌了1萬億元，這也與振興東北有關(guān) 　　振興東北不能只是喊口號，很難回去，它需要強(qiáng)有力的行政干預(yù)。 　　隨著進(jìn)一步開放，2022年將取消乘用車外資股比例限制，這是一個(gè)萬億的市場開放，而不僅僅是說說而已。 　　在開放市場之前，我們做了最后一搏，做了所有該做的事情?，F(xiàn)在中國也在新能源汽車，身上下了很大賭注，它的優(yōu)勢是有競爭力的。 　　正因?yàn)槿绱耍凶銐虻南胂罅?，所以市場愿意給出高估值，期待比亞迪和步步高未來的發(fā)展 　　換句話說，比亞迪目前的股價(jià)已經(jīng)付出了未來輝煌發(fā)展的代價(jià)。如果未來順利，一切都會好的。相反，轉(zhuǎn)過臉就認(rèn)不出人了. 　　股神1999年在陽谷的著名演講中說，新能源汽車正在做這件事多么激烈。 　　“美國曾經(jīng)擁有2000家汽車公司：汽車大概是20世紀(jì)上半葉最重要的發(fā)明，對人們的生活產(chǎn)生了很大的影響，但最后只有三家汽車公司幸存下來，它們的股價(jià)都低于賬面價(jià)值。因此，盡管汽車改變了美國，但這并不是投資者的福音?，F(xiàn)在我們很容易區(qū)分出輸家，但當(dāng)時(shí)投資汽車是自然而然的決定?！? 　　盡管股神已經(jīng)明確表示汽車不是一個(gè)好產(chǎn)業(yè)，但地確還是在比亞迪投資了，投資者應(yīng)該追隨股神嗎？ 　　第一巴菲特的買入價(jià)是10倍，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)每股8元港幣，夠便宜了。 　　即使上汽集團(tuán)的市盈率是7倍，有7%的誘人紅利，我還是暫時(shí)沒買過，還不夠了解。 　　這個(gè)行業(yè)競爭太大，不知道誰會敗了，新能源汽車是一個(gè)高科技產(chǎn)業(yè)?？萍夹袠I(yè)不進(jìn)則退，也就是淘汰。這到后期可以了解一下有關(guān)買房買車的選擇。 　　在上面的介紹你可以清楚的了解到有關(guān)各種各樣的造車企業(yè)競爭還是很厲害，這主要還看投資的是否正確，就像巴菲特投資比亞迪股票一樣。