省會濟南市中心政信首次融資超低負債率TQ區(qū)直屬平臺
【濟南全邦產(chǎn)業(yè)市政債權(quán)轉(zhuǎn)讓計劃1號】 
規(guī)模：總規(guī)模4億。本期1億  12月  
收益：10-100-300萬8.4-8.7-9%
?資金用途：用于補充流動性
?風(fēng)控措施及亮點：
?1、副省級城市濟南市區(qū)政信首融：濟南XX產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司（隸屬于省會城市TQ發(fā)展和改革局）注冊資本2億，公司運作TQ區(qū)政府批準(zhǔn)實施的房地產(chǎn)開發(fā)、銷售；房屋建筑工程設(shè)計、施工，市政工程，園林綠化工程，建筑裝飾裝修工程，物業(yè)管理服務(wù)。受政府重視程度高，對外融資主要是銀行借款，本次計劃為首次非銀融資。
?2、TQ發(fā)展和改革局直屬平臺擔(dān)保：濟南XX財金投資有限責(zé)任公司（隸屬于濟南TQ發(fā)展和改革局100%控股）提供連帶責(zé)任擔(dān)保。從事政府授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)投資、管理與運營；國有股權(quán)投資與管理；為企業(yè)提供管理服務(wù)。
?3、應(yīng)收質(zhì)押：融資方提供足額應(yīng)收質(zhì)押，確保項目安全穩(wěn)??！
?4、土地抵押：本次計劃提供超5億土地抵押擔(dān)保，確保項目安全穩(wěn)健?。。?！
?區(qū)域簡介：
山東省會，省轄地級市、副省級市、特大城市、濟南都市圈核心城市，國務(wù)院批復(fù)確定的環(huán)渤海地區(qū)南翼的中心城市。2021年地區(qū)生產(chǎn)總值11432.22億，2021年地區(qū)GDP增速7.2%，一般公共預(yù)算收入1007.61億元，財政自給率77.95%。 TQ區(qū)為山東省濟南的中心城區(qū)，2021年實現(xiàn)地區(qū)GDP642.56億元，增速8.5%，一般預(yù)算收入46.80億元，財政自給率123.49%，負債率僅為3.07%。

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【如何看待工資倒掛現(xiàn)象，工資倒掛指的是什么，工資倒掛出現(xiàn)的原因是什么？】
　　工資倒掛指的是什么？不斷有老員工流失，新員工加入，但是企業(yè)內(nèi)部還是不滿意人才。很多時候企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)薪資倒掛情況。工資倒掛出現(xiàn)的原因是什么？我們又該如何看待工資倒掛現(xiàn)象呢？下面叫我們一起來看一下相關(guān)的內(nèi)容。 　　工資倒掛指的是什么？ 　　工資倒掛是一種人力資源管理薪酬的一 　　種狀態(tài)，一是新入員工薪酬明顯高過老員工，二是一線員工薪酬明顯高過管理員，三是下屬薪酬明顯高過主管。工資倒掛這跟員工的入職渠道和崗位定位也有很大的關(guān)系,屬于正常現(xiàn)象。 　　工資倒掛出現(xiàn)的原因是什么？ 　　薪資倒掛：公司老板寧愿高薪去外部招聘一個新人 也不愿給內(nèi)部老員工漲工資。 　　1. 公司內(nèi)部員工晉升渠道不夠完善，一般員工很難在企業(yè)提升自己的級別，崗位級別決定薪資區(qū)間就是那么多。 　　2.企業(yè)不敢加工資，是怕會誘發(fā)集體性加薪，一下子破壞了公司原有的薪資體系，也會導(dǎo)致公司內(nèi)部大面積不穩(wěn)定。 　　3.另外一個就是招新人流程上確實要比內(nèi)部升職加薪簡單多了。內(nèi)部就算hr要申請給老員工加薪，那也是流程困難重重，一般都要批到最高領(lǐng)導(dǎo)層，難度可想而知。而招新人一般來說到總監(jiān)差不多就夠了 　　4.還有一點就是別人特別是優(yōu)秀人才跳槽本來就要承擔(dān)好一定的風(fēng)險，所以倒掛的部分薪資會用來彌補跳槽者所承擔(dān)的風(fēng)險…… 　　如何看待工資倒掛現(xiàn)象？ 　　那就只好外部招聘，這樣體系也不會被打破 ，所以才出現(xiàn)了開頭那種情況，因此良好的組織規(guī)劃、以及完善的TD制度顯得尤為重要，大家如何看待這個問題。 　　現(xiàn)在，工資倒掛的現(xiàn)象越來越常見，相信很多職場人都遇到過工資倒掛的情況。偶爾就能聽到私下有人抱怨，老員工承擔(dān)了主要的任務(wù)結(jié)果收入?yún)s還沒有一個新來的還什么都不會的高。 　　說實話，一個有幾年工作經(jīng)驗的老員工對公司的貢獻肯定是超過一個新來的應(yīng)屆生的，那么理所當(dāng)老員工的收入應(yīng)該高于新員工才合理。但公司的發(fā)展需要優(yōu)秀的人才，而為了能留住這些人才同時在社會上樹立更良好的口碑，公司只能不斷的提高應(yīng)屆生的待遇，從而出現(xiàn)應(yīng)屆生的薪水超過了公司的老員工。 　　其次，對于公司來說避免工資倒掛現(xiàn)象的成本太高。因為這意味著公司不僅要為應(yīng)屆生提供有競爭力的薪水，還需要給公司的老員工進行工資的普調(diào)。畢竟對于一家成熟的公司，老員工的比例是遠大于新員工的。這樣，對于公司來說，每年的人力成本就太大了。 　　再次，公司的管理層可能也希望以此來激勵老員工，讓老員工有緊迫感。因為對于公司來說，每個人的貢獻是 　　不一樣的，所以對應(yīng)的薪水也應(yīng)該是不一樣的。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，他們肯定能得到更多的升職加薪，倒掛現(xiàn)象一般也不會出現(xiàn)在他們身上。 　　而對于表現(xiàn)一般或者沒有達到領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的員工，遇到倒掛現(xiàn)象只有兩種選擇，一種是暫時忍受這種現(xiàn)象，激勵自己更加努力，早點避免倒掛現(xiàn)象；另一種就是接受不了，從而選擇離職。對于第一種情況，公司的領(lǐng)導(dǎo)無疑是最希望看到的，這樣整個團隊才更有斗志。而對于第二種情況，通過倒掛現(xiàn)象釋放掉一些沒有達到預(yù)期的資源并吸引一些新的血液加入進來，從而使得整個團隊保持一定的流動性并促進團隊更好的發(fā)展。 　　所以，覺得對于個人來說，出現(xiàn)了工資倒掛的現(xiàn)象肯定是偶有不爽的。但對于公司來說，一定程度的倒掛無疑對公司來說是有利的，因為這既能保持一定的流動性又能反過來促進大家更加的努力。 　　那么，當(dāng)們在職場中遇到工資倒掛現(xiàn)象時，們應(yīng)該告訴自己需要更加的努力，努力提升自己的價值并為公司提供更多的價值。這樣不僅自己的能力得到了提升，同時薪資待遇也會跟著得到提升。是金子就會發(fā)光，困難永遠只是暫時的~！ 　　不過，專家也表示，雖然"工資倒掛”是正常現(xiàn)象，但從公司管理角度來講,要防止這-問題進一步加劇。公司在確定每一一個崗位薪資待遇的時候，要考慮規(guī)則是否合理。從留住人才的角度，出現(xiàn)了"工資倒掛”的現(xiàn)象,勢必會在老員工心里產(chǎn)生不公平的想法。 　　首先，任何人的工資都是他獨立的個體在薪酬談判溝通后的結(jié)果，至少在很大程度上和其他人是沒有關(guān)系的，是互相獨立的。 　　拋開內(nèi)部公平不公平的問題，至少這個新人拿多少薪資都是合理合法的結(jié)果。就說上面的例子張某畢業(yè)在這家公司3年月薪10K，那這個是張某進來公司然后又有幾年漲幅后的結(jié)果，至少在這個節(jié)點主動或者被動，他是認可或者接受了這個薪資的，企業(yè)是沒有逼你的。而這個新人剛來就12K，也是在這個節(jié)點通過面試，企業(yè)方認可新人的能力或潛力給開的薪資，新人也認可接受了這個薪資，當(dāng)然這個薪資可能也一定程度反應(yīng)了市場的行情。 　　其次，們來看看為什么薪酬會倒掛？ 　　人和人之前有時候差距沒那么大，有時候差距又是非常巨大，比如在流水線上，兩個人之前的工作效率可能就沒什么太大差別，比如運動比如們都經(jīng)歷過的高考，都是花了同樣的時間不同人之間差距就會很大。對于有一些事情能不能做好，能有多高的上限，并不是看你在這個事情是不是多做了幾年。 　　所以們在有一些人才特別重要的行業(yè)，就能看到特別多的薪酬倒掛現(xiàn)象。就像開頭舉的例子，NBA狀元是當(dāng)年最好的新秀，過去的經(jīng)歷和個人的綜合素質(zhì)能力預(yù)示著他有較大概率未來能兌現(xiàn)自己的天賦。對于這樣的新人，你要去吸引他除了各種未來的大餅之外，最現(xiàn)實的薪資是不是要到位呢？ 　　這就是出現(xiàn)薪資倒掛的根本原因，需要頂尖人才需要最優(yōu)秀人才的行業(yè)，持續(xù)發(fā)掘最優(yōu)秀的畢業(yè)生是最靠譜的途徑之一，某種意義上對于這些人才來說企業(yè)才是被挑選的對象，而不是他們，頂級運動員就是最生動的例子。 　　再其次，如果這個事情出現(xiàn)在了自己身上，怎么看待？ 　　換做企業(yè)老板的角度看看這個新人，是不是這個新人真的很優(yōu)秀，企業(yè)愿意付出高昂的薪酬招這個人進來， 　　如果這條是通的，那你就應(yīng)該理解，或許從新人身上還能學(xué)到很多東西。 　　然后再反過來看自己，為什么自己的薪資漲不上去，出現(xiàn)了薪資倒掛，如果去和企業(yè)談判溝通，真的能夠讓企業(yè)重新認識自己的價值，獲得加薪么？你現(xiàn)在的狀態(tài)在市場上找工作是不是能找到超過當(dāng)前的薪資呢？你能拿的到的市場認可的薪資才是你的市場價值，而不是你想象的你覺得工作了多少年，應(yīng)該拿多少錢。 　　當(dāng)然的確在一些薪資增長快的行業(yè)，比如上面案例提到的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，由于各種原因整體行業(yè)薪資增長快速，所以你如果在一家企業(yè)待了比較久的時間，加上公司普調(diào)薪酬比例往往較低，如果你沒有職位上的大幅度提升， 　　你的薪資增長往往會低于市場的增長的。這時候其實是可以做一些事情的，比如去爭取一下加薪，比如重新到職場去檢驗自己的市場價值行情等等。 　　也經(jīng)常對一些覺得自己薪資較低得不到提升的人說，既然覺得薪資低，那最簡單的判斷自己能拿多少薪資，去面幾家公司看看自己能拿多少錢的offer就知道了。 　　最后想說，要單純用薪資來準(zhǔn)確衡量一個人的經(jīng)驗?zāi)芰Ρ緛砭筒皇强陀^的，也沒有一個科學(xué)的方法來定，薪資很大程度上也算是一個博弈的結(jié)果，根據(jù)行業(yè)、公司、地區(qū)、崗位從業(yè)人員供給等多種因素來決定，而且也還看雇主是不是愿意多花點錢。作為一個成熟的職場人員，你能做的事情就是通過工作積累更多的稀缺經(jīng)驗，讓自己的經(jīng)驗人脈等重要元素更多更快的積累，并得到公司或者行業(yè)內(nèi)其他公司的認可，那么你的薪資一定能夠回歸到合理的位置的。 　　本文關(guān)于如何看待工資倒掛現(xiàn)象的相關(guān)內(nèi)容就介紹到這里了，感謝您的鼓勵和支持，您對工資倒掛的現(xiàn)象有什么看法呢？

2017年是直播平臺最為關(guān)鍵的一年
　　話說天下大勢，合久必分，分久必合。隨著直播在2016年的瘋狂加碼，直播迎來最為繁榮的“好時代”。隨著資本寒冬的到來，2017年對直播平臺來說是最為關(guān)鍵的一年，主要表現(xiàn)在： 　　1.直播會死掉一批小平臺。 　　隨著用戶熱情的離去，直播的使用頻率和風(fēng)投追捧會降低，眾多跟風(fēng)入局不知名的小直播平臺開始斷糧直至死亡，盡管小直播平臺的死亡不會影響行業(yè)大勢，但心有戚戚的行業(yè)從業(yè)者仍然會感到凌冽的寒風(fēng)。 　　2.直播行業(yè)自證潛力的一年。 　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的加速，直播作為風(fēng)口興起和衰落的速度比之前的視頻、團購都快了很多，投資者留給直播平臺的時間已經(jīng)不多。 　　2018年直播平臺將迎來死亡潮。 　　3.直播行業(yè)商業(yè)化的關(guān)鍵一年。 　　在原有秀場打賞商業(yè)模式基礎(chǔ)上能否帶來更多的盈利可能性成為判斷直播平臺生命力和未來前景的最主要因素之一。所以，我們能看到的幾乎所有直播平臺都在加速商業(yè)化，嘗試各種可能的營收模式。 　　盡管直播不斷嘗試商業(yè)化，并且也獲得了不錯的進展——淘寶在雙11期間以數(shù)千萬的費用硬生生撬開了包括斗魚、映客在內(nèi)的多家直播平臺的首次商業(yè)化合作。 　　直 　　但不得不說，淘寶這樣的瞬時用戶覆蓋模式不僅抬高了直播行業(yè)的合作門檻，也讓直播平臺在商業(yè)化的品牌和轉(zhuǎn)化兩種不同的效果營銷上糾結(jié)。加之直播行業(yè)本身的特性，，行業(yè)能否走出來還是未知之?dāng)?shù)。 　　一、最強勢的資源被主播掌控，平臺缺乏掌控權(quán) 　　直播和微博擁有同樣的產(chǎn)品屬性，那就是作為平臺核心的資源并不掌握在平臺手里，新浪微博的核心是一個個包含明星、KOL、草根大號在內(nèi)的去中心化的賬號。 　　直播同樣如此，直播的核心是一個個提供直播內(nèi)容的主播，而直播平臺對主播的掌控力并不強，除了電競細分領(lǐng)域的頭部主播簽約機制，其他行業(yè)和數(shù)量廣大的非頭部主播幾乎游離在平臺的體系之外。 　　而直播平臺的核心商業(yè)化就必須依賴于這群主播，一方面是直播內(nèi)容是最好的效果和品牌轉(zhuǎn)化方式，另一方面用戶在直播的目標(biāo)明確，非直播間廣告形式關(guān)注度較低。所以這就變成了直播平臺的商業(yè)化勢必與主播相關(guān)，同時直播平臺想要通過商業(yè)化攫取利潤必須要截流主播私自廣告行為同時還不得不和經(jīng)紀公司保持高度的協(xié)同。 　　新浪微博一直實行的隱藏博主和明星廣告未繳納“買路錢”的博文就是目前促使品牌投放的商業(yè)化舉措之一，但微博的圖文監(jiān)管機制比視頻要簡單太多，直播是否能夠掌控主播的同時又能一定程度的分羹主播廣告收入，成為直播商業(yè)化的重中之重。 　　當(dāng)然，如果看財報和市值，新浪微博商業(yè)化已經(jīng)比較成熟，但直播卻未必能沿用同樣的模式，最主要的原因不是二者介質(zhì)不同導(dǎo)致的商業(yè)化差異，而是對內(nèi)容產(chǎn)出主體的掌控力不同。 　　在商業(yè)化高潮的2012-2013年度，新浪微博遠遠領(lǐng)先于其他微博，博主別無選擇，但直播目前仍然是百團大戰(zhàn)，對主播或經(jīng)紀公司(公會)的管控超過平衡線很可能將主播推向競爭對手。造成用戶和主播雙流失，當(dāng)電競主播跳槽至新平臺時新平臺瞬時觀眾就能破十萬就是例證。 　　用戶追逐的是主播而不是平臺，孰輕孰重直播平臺早有掂量。 　　二、不可言說的數(shù)據(jù)之殤 　　直播平臺的數(shù)據(jù)亂象在2016年被集中引爆。某平臺的21人在線定理被描述為減少主播心理落差的運營手段，某平臺數(shù)據(jù)在電競主播直播室數(shù)據(jù)顯示13億人同時在線，虎嗅網(wǎng)美女小王發(fā)現(xiàn)直播間幾百個觀眾沒有一個人說話...... 　　網(wǎng)上已經(jīng)有人計算出公式， 　　根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)造假的慣例，......而直播的DAU和MAU數(shù)據(jù)主要來自于平臺自爆。第三方數(shù)據(jù)你方唱罷我登場，但除了排名可能有一定參考意義，第三方數(shù)據(jù)的DAU 和行業(yè)覆蓋的迥異幾乎要讓人懷疑這個世界。 　　在直播平臺商業(yè)化的進程中，只有極少的平臺敢于開放第三方數(shù)據(jù)供合作品牌監(jiān)測，背后的原因除了數(shù)據(jù)機密外，附帶水分的用戶數(shù)據(jù)恐怕是平臺不愿意開放數(shù)據(jù)監(jiān)測的主因。 　　而對于任何一個成熟化的投放品牌和任何一個成熟化的互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺，可被第三方監(jiān)測的、相對開放的、真實的數(shù)據(jù)才是商業(yè)化快速發(fā)展和成功的根本。在崇尚一切可被追蹤、可被監(jiān)測的互聯(lián)網(wǎng)營銷世界，無法監(jiān)測的平臺注定會被廣告主遺棄，不開放第三方數(shù)據(jù)直播永遠走不出迷霧森林。 　　三、誤入歧途的電視購物模式愈演愈烈 　　電商+直播被行業(yè)賦予了高度的期望，并因為其實時互動和可體驗性的展示形態(tài)被賦予場景電商的新定義，而品牌明星直播的PR數(shù)據(jù)讓直播賣貨成為了平臺津津樂道的事： 　　Angelababy在天貓直播用2小時賣出10000支美寶蓮紐約的口紅，銷售額140萬; 　　吳尊60分鐘的淘寶直播，為惠氏奶粉帶來120萬的交易額，單品轉(zhuǎn)化率是日常轉(zhuǎn)化率的7倍以上; 　　王祖藍在天貓直播90分鐘賣出2717輛科魯茲，訂單金額高達2.28億; 　　大張偉和薛之謙在天貓直播1小時賣奧利奧比平時翻了6倍，活動的粉絲獲取是2016年日均的15倍; 　　張藝興在天貓直播中賣出5778套汰漬套裝…… 　　超級明星+超級品牌企業(yè)+天貓直播。 　　如果我們把上述的經(jīng)典直播案例加以梳理我們會發(fā)現(xiàn)三個共通的關(guān)鍵詞，那就是： 　　而經(jīng)典案例中三個關(guān)鍵詞缺一不可，其他諸如映客、斗魚等專業(yè)的直播平臺則安全沒有銷售的成功案例，再對比堪稱最強PR團隊的淘寶PR和淘寶天貓的頂級流量的背景，你就會明白為什么他們的直播賣貨案例無可復(fù)制了。與此同時，如果去掉明星嘉賓的出場費、直播推廣費、產(chǎn)品打折成本，我們很容易明白電視購物模式是否真的對轉(zhuǎn)化有幫助。 　　現(xiàn)在大多數(shù)的直播平臺卻開始嘗試直播內(nèi)容的商業(yè)變現(xiàn)，其中一個主要的方向就是電視購物，直播電視購物將“內(nèi)容+電商”直接演變?yōu)椤爸辈?購物”，活脫脫一個直播版東方購物。 　　這樣的選擇，原因顯而易見，口播一次能產(chǎn)生一次轉(zhuǎn)化，那口播十次轉(zhuǎn)化肯定高于一次，再往前推進，全部商品推薦的電視購物當(dāng)然更加容易出量。直播平臺和網(wǎng)紅，以及網(wǎng)紅背后的公會的部分操盤手是這么認為的。 　　所以我們能看到前有淘寶、京東主播純粹的電視購物和主播賣貨模式(強烈建議大家看淘寶直播的購物模式，你會回來評論的)，后有蘇寧易購、聚美優(yōu)品內(nèi)嵌的化妝品售賣。 　　映客上的個人主播也開始做美妝類電視購物，映客CEO奉佑生在第三屆網(wǎng)易未來科技峰會上表示：“我們和電視購物的臺灣一姐(MOMO購物臺孫嘉禾)也一直在做一個嘗試，看是否能把電視臺購物的模式和現(xiàn)在的直播做一個結(jié)合，這里面機會非常大?！? 　　斗魚3月已經(jīng)打造了首檔直播購物《魚樂購購購》。 　　不止是直播平臺這么認為，很多企業(yè)為了效果產(chǎn)出也這么認為或者不得不這么認為。 　　但直播和電視購物有最為本質(zhì)的區(qū)別，導(dǎo)致直播+電商的轉(zhuǎn)化模式不可能像電視購物一樣獲得直觀的效果。 　　1. 人群差異 　　電視購物的目標(biāo)客群主要是老年用戶，他們預(yù)訂可選擇的渠道相對較小，什么淘寶京東天貓唯品會都不會用，而年輕用戶擁有極為巨大的平臺選擇機會。 　　2. 觀看習(xí)慣差異 　　老年人群的時間相對充裕，電視購物本質(zhì)是娛樂內(nèi)容，和年輕人的追網(wǎng)劇是一樣的，預(yù)訂只是內(nèi)容的副產(chǎn)品，很難想象傳統(tǒng)的直播電視購物模式能吸引年輕人的關(guān)注，年輕人對內(nèi)容的需求度遠高于老年人，可選余地也較多，綜藝、短視頻、電視、社交都是可替代直播的方式，直播電視購物想要抓取用戶的注意力恐怕很難，所以，以上案例都是用明星來抓取粉絲的注意力。 　　3. 欄目設(shè)置差異 　　電視購物作為電視帶轉(zhuǎn)化的一套成熟模式，頻道的設(shè)計和消耗常規(guī)電視市場的市場補缺，強化固定的內(nèi)容播出是形成用戶觀看習(xí)慣的因素，同時電視購物已經(jīng)形成一套完整而成熟的內(nèi)容制作體系，用什么節(jié)奏去吸引用戶關(guān)注都已經(jīng)成熟。 　　直播平臺目前還在摸索，而企業(yè)合作的單次單主播摸索更加不可能形成這樣的欄目設(shè)置和專業(yè)性的內(nèi)容制作。 　　直播+電商有廣闊的前景，但這前景是通過直播內(nèi)容的方式來橋接，還是粗暴的用純電視購物的模式來展示?誰的前景更廣闊不言而喻，同時內(nèi)容性直播對于品牌的價值也遠遠高于電視購物，如果將商業(yè)化重心過多的傾斜到電視購物上，只會得不償失，不僅對品牌無益，也會推動用戶離開直播間甚至離開平臺。 　　四、品牌還是效果，這是一個問題 　　品牌和效果轉(zhuǎn)化是品牌投放的兩個目標(biāo)訴求，大多數(shù)的平臺都以品牌傳播作為主要的合作點，能真正實現(xiàn)品效合一的平臺少之又少。 　　在2017年前，直播作為一個全新媒體平臺，品牌更多的觀望和將其作為品牌傳播的平臺，但由于互聯(lián)網(wǎng)迭代的加快，同時直播平臺的數(shù)據(jù)不對外開放，品牌合作除了大部分覆蓋全量用戶的快消和類似京東淘寶的大品牌，很難有品牌不管數(shù)據(jù)的投放。 　　而效果上，直播平臺可用的資源相對有限，直播間也僅僅只能開放一個廣告位，但很多直播平臺仍然擔(dān)心直播間廣告影響用戶體驗，所以仍然對商業(yè)化保持超乎想象的克制。其實在廣告模式成為當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶對廣告模式早已經(jīng)認可，并不會有極端的負面反饋(B站是特例，B站廣告被詬病主要是成立之初將無廣告作為賣點，而且年輕的二次元對廣告零容忍)。 　　所以對直播平臺來說，要推廣企業(yè)品牌，還是要為企業(yè)品牌帶來效果轉(zhuǎn)化送一個向左走向右走的問題，這是必須要決定的關(guān)鍵問題，同時也將影響直播平臺的現(xiàn)有運營及商業(yè)化策略，品牌和效果的問題不解決，直播平臺的商業(yè)化將處處受制。 　　五、不可言說、也不得不承認的秀場模式 　　直播平臺最為可持續(xù)的模式是什么？毋庸置疑就是用戶打賞 　　，秀場模式的9158在2016年Q3凈利潤13816.80萬元，秀場模式的YY在2016年凈利潤為15.239億元，凈營收為82.041億元，還有KK唱響在背后悶聲發(fā)大財，秀場模式的現(xiàn)金流何其充裕，在荷爾蒙影響下的打賞支撐起了秀場產(chǎn)業(yè)鏈。 　　但秀場模式一方面涉及低俗被國家打壓，另一方面很難登上大雅之堂獲得資本的青睞，沒有資本青睞當(dāng)然就不可能在2016年獲得30多億的風(fēng)投，更不可能在直播大戰(zhàn)中獲得活下來的口糧。 　　為了營收就需要縱容或者默認秀場模式，而為了商業(yè)化和VC青睞，就必須要將直播引向內(nèi)容的方向，讓直播真正的變成內(nèi)容性的聚合平臺。 　　但這就面臨一個問題，一個是眼前的茍且，一個是詩和遠方，可以預(yù)見的是大部分直播平臺會不得不茍且，而詩和遠方則需要更多的VC輸血。 　　直播行業(yè)脫胎于秀場，但直播市場的大多數(shù)參與者都處在賠本賺吆喝的高度發(fā)展階段，不得不依賴于資本輸血。據(jù)不完全統(tǒng)計，在國內(nèi)300多家直播平臺中，已經(jīng)有數(shù)十家死亡，除了最知名的估值5億元的光圈直播，還有愛鬧直播、貓耳直播、微播、網(wǎng)聚直播、趣直播等數(shù)十家直播平臺悄無聲息地死去，盡管死去的都是不太入流的角色。 　　在資本寒冬的2017年，直播平臺的商業(yè)化舉措直接決定直播平臺在2018年的行業(yè)格局，甚至是能否在2018年的大洗牌中活下來。 　　誰能在2017年直播平臺商業(yè)化中突破迷霧?一切交給時間來解答。