直轄市重慶政信項(xiàng)目來襲
重慶南大門 最美養(yǎng)生地
世界第一天空懸廊網(wǎng)紅地
AA主體發(fā)行，7.6億應(yīng)收賬款質(zhì)押
AA債務(wù)主體，應(yīng)收賬款質(zhì)押登記

【重慶萬盛經(jīng)城2022債權(quán)】項(xiàng)目

【產(chǎn)品總規(guī)模】5億元，分期發(fā)行
【產(chǎn)品期限】12-24-36個(gè)月
【資金用途】項(xiàng)目建設(shè)及補(bǔ)充流動(dòng)資金
【認(rèn)購(gòu)打款】10萬元起，按照1萬元整數(shù)倍追加投資
【起息日】打款當(dāng)日起息
【付息日期】自然季度付息，固定每個(gè)自然季度25日付息。

【投資者收益】
12個(gè)月：10萬元-50萬元-100萬元-300萬元，8.30%-8.50%-8.80%-9.00%；
24個(gè)月：10萬元-50萬元-100萬元-300萬元，8.50%-8.80%-9.00%-9.20%；
36個(gè)月：10萬元-50萬元-100萬元-300萬元，8.80%-9.00%-9.20%-9.40%；
【發(fā)行人】重慶市XX經(jīng)開區(qū)城市開發(fā)投資集團(tuán)有限公司（AA評(píng)級(jí)，簡(jiǎn)稱：萬盛經(jīng)城）
（公債發(fā)行主體，銀行間：21萬盛經(jīng)城MTM001和21萬盛經(jīng)城MTN002；債券代碼：102101836.IB和102102194.IB）
萬盛經(jīng)城是萬盛經(jīng)開區(qū)重要的城市開發(fā)建設(shè)投資和運(yùn)營(yíng)主體，實(shí)控人為萬盛經(jīng)開區(qū)國(guó)資局，主要負(fù)責(zé)城區(qū)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及棚戶區(qū)改造等業(yè)務(wù)，獲得當(dāng)?shù)卣^大力度的支持。
截至2022年9月30日，總資產(chǎn)為180.17億元，總負(fù)債89.87億元，凈資產(chǎn)90.30億元，資產(chǎn)負(fù)債率為49.88%。
【擔(dān)保方】重慶XX物業(yè)管理股份有限公司（簡(jiǎn)稱：重慶鑫瑞）
重慶鑫瑞系萬盛經(jīng)城控股子公司，是重慶萬盛區(qū)國(guó)有公共服務(wù)運(yùn)營(yíng)主體，主要業(yè)務(wù)包括城市生活垃圾經(jīng)營(yíng)性服務(wù),殯葬設(shè)施經(jīng)營(yíng)，物業(yè)管理，市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及維護(hù)等業(yè)務(wù)。
【應(yīng)收賬款債務(wù)人】重慶市XX經(jīng)開區(qū)交通開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司（AA評(píng)級(jí)，簡(jiǎn)稱：萬盛交建）
萬盛交建是萬盛經(jīng)開區(qū)重要的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資主體，實(shí)控人為萬盛經(jīng)開區(qū)國(guó)資局，主要經(jīng)營(yíng)范圍包括交通基礎(chǔ)設(shè)施及其他基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理；汽車出租、租賃等。
截至2022年6月末，總資產(chǎn)82.88億元，總負(fù)債39.53億元，凈資產(chǎn)43.35億元，資產(chǎn)負(fù)債率47.70%。

其他優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目推薦：
【首席增長(zhǎng)官 未來的王牌職位——首席增長(zhǎng)官】
　　首席增長(zhǎng)官 ，可口可樂取消了CMO，營(yíng)銷業(yè)務(wù)與用戶服務(wù)和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略結(jié)合建立了新的執(zhí)行職位 - 　　首席增長(zhǎng)官員（CGO）。對(duì)于整個(gè)震蕩產(chǎn)業(yè)來說，不應(yīng)低估巨人的一小步。此后，各種“cxo”應(yīng)運(yùn)而生。有很多CPO，CAO，CIO，CPO，CCO等等。想要了解更多可以看下蘋果ceo 　　為什么建立了24年的CMO突然被取消了？它是過去CEO領(lǐng)導(dǎo)下的幾個(gè)固定管理架構(gòu)之一，與CFO、CMO、CHRO等并駕齊驅(qū)。然而，這些職位現(xiàn)如今似乎已經(jīng)不能得到滿足社會(huì)高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的數(shù)字信息時(shí)代的來臨。 　　從“增長(zhǎng)黑客”到“首席增長(zhǎng)官”那為什么“首席成長(zhǎng)官”能適應(yīng)未來的變化？這里不得不提一下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈另一個(gè)熱門概念叫“成長(zhǎng)黑客”2010年，肖恩埃利斯首次提出“增長(zhǎng)”黑客入侵”，核心技術(shù)理論是通過對(duì)用戶管理行為分析數(shù)據(jù)的精細(xì)挖掘，有針對(duì)性地對(duì)產(chǎn)品信息進(jìn)行經(jīng)濟(jì)快速迭代，從而可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)用戶數(shù)量爆炸性增長(zhǎng)，如“被黑客操縱”一般神奇。 　　因此，他也被稱為“成長(zhǎng)黑客之父“。 　　想出一個(gè)理論似乎很容易，但他是在Dropbox他上任的時(shí)候親自把自己的理論付諸實(shí)踐，一年之內(nèi)就把用戶基數(shù)和使用頻率提高了500％。甚至在他提出增長(zhǎng)黑客理論之前，他就已經(jīng)用這種方法幫助了很多公司如forum、LogMeIn等實(shí)現(xiàn)了用戶的爆炸式增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了成功的IPO。有了這些信任的精彩背書，“成長(zhǎng)黑客”理論近年來在創(chuàng)投圈子里非常流行。“成長(zhǎng)黑客入侵“這種增長(zhǎng)模式，在企業(yè)家公司，特別是創(chuàng)業(yè)公司的情況下，在沒有廣告預(yù)算，營(yíng)銷活動(dòng)和市場(chǎng)推廣委員會(huì)的情況下成為最佳選擇。甚至產(chǎn)生了“增長(zhǎng)以及黑客”這樣的職位，以期待有這樣一個(gè)一位“增長(zhǎng)黑客”利用“增長(zhǎng)黑客”的方式，幫助企業(yè)公司可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展增長(zhǎng)的目標(biāo)。 　　從“成長(zhǎng)黑客”到“首席成長(zhǎng)官”，無論是在傳統(tǒng)的快消行業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都是從一個(gè)具體的理論演變到一個(gè)專門做這個(gè)事情的人，或者說是設(shè)立一個(gè)執(zhí)行職位。他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是企業(yè)對(duì)“成長(zhǎng)”的渴望。無論你此刻或未來發(fā)展面對(duì)一個(gè)怎樣進(jìn)行復(fù)雜結(jié)構(gòu)變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，遇到什么樣的難題，有怎樣的目標(biāo)干擾，具體的工作主要內(nèi)容是什么，用的怎樣的方法，“增長(zhǎng)”都是我們唯一沒有明確清晰的目標(biāo)。 　　“首席增長(zhǎng)官”和“增長(zhǎng)黑客”在日后甚至可能是同一個(gè)人，只是通過不同教育行業(yè)進(jìn)行不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究階段的別稱。順其自然是不可能的。 　　為什么企業(yè)需要首席增長(zhǎng)官(CGO)？從成長(zhǎng)黑客到CGO，我們就“成長(zhǎng)”達(dá)成共識(shí)。這不是因?yàn)橐郧暗钠髽I(yè)不需要增長(zhǎng)，而是因?yàn)樵诋?dāng)今快速變化的數(shù)字時(shí)代，不斷增長(zhǎng)的需求變得前所未有的緊迫和重要。 　　1）“增長(zhǎng)”才是第一生產(chǎn)力 　　近年來，在傳統(tǒng)行業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開始入侵傳統(tǒng)行業(yè)，迅速全面拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。此時(shí)，兩者之間的界限早已無法區(qū)分，共同的需求已經(jīng)為成長(zhǎng)、成長(zhǎng)、成長(zhǎng)做好了準(zhǔn)備。 　　“不長(zhǎng)進(jìn)就出局了?！蔽磥聿粌H會(huì)有越來越多的CMOs面臨這樣的困境，企業(yè)自身也是如此。2016年，mobike憑借其快速的增長(zhǎng)贏得了共享單車的第一名。在贏得B輪融資后，進(jìn)入北京，4個(gè)月內(nèi)完成4次融資，開始向全國(guó)擴(kuò)張。到目前為止，除了ofo，共享單車幾乎所有的企業(yè)都被殺了。 　　畢竟，資本的資本是殘忍的，除了快速增長(zhǎng)，掌握資本，沒有法律。而且，天下武功，不能快斷。就算是內(nèi)功深厚的高手，三秒內(nèi)不結(jié)束戰(zhàn)斗，也是以數(shù)量取勝。 　　很難說傳統(tǒng)的負(fù)責(zé)單一功能的CMO，通過公關(guān)、廣告、活動(dòng)就能快速實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)。人們往往會(huì)有營(yíng)銷部門是花錢的部門的刻板印象，這不是沒有道理的。比起自己花錢，實(shí)實(shí)可以在在的“增長(zhǎng)”更有一種安全感。 　　2）為消費(fèi)者創(chuàng)造完整的消費(fèi)體驗(yàn) 　　當(dāng)我提到CGO的概念時(shí)，你有沒有注意到一個(gè)關(guān)鍵詞：“融合”？在《首席增長(zhǎng)官》中，給首席增長(zhǎng)官的定義如下：“首席增長(zhǎng)官是通過整合市場(chǎng)，產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)和客戶服務(wù)，整合市場(chǎng)，產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)和客戶服務(wù)，公司的核心管理立場(chǎng)。” 　　在分布式媒體時(shí)代，選擇各種媒體來接觸特定的目標(biāo)消費(fèi)者是不夠的。這種情況下品牌如何與消費(fèi)者溝通？唐舒爾茨“整合營(yíng)銷傳播理論”應(yīng)運(yùn)而生。它的強(qiáng)調(diào)將與企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷有關(guān)的一切傳播活動(dòng)一元化的過程?！敖y(tǒng)一”和“整合”在這里強(qiáng)調(diào)的是整合的概念。 　　既然是一體化，對(duì)外的一體化發(fā)展服務(wù)質(zhì)量取決于企業(yè)內(nèi)在業(yè)務(wù)的整合。 　　最終目標(biāo)是增加收入，服務(wù)客戶。什么比為消費(fèi)者創(chuàng)造完整的體驗(yàn)更重要？可口可樂整合營(yíng)銷業(yè)務(wù)、客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略。其他國(guó)家企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行整合的資源管理可能不一樣，但毫無疑問，“整合”勢(shì)在必行。第一家增長(zhǎng)公司作為綜合作用絕不是偶然的。 　　3）建立增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的需要 　　如果企業(yè)成長(zhǎng)是“首席成長(zhǎng)官”和“成長(zhǎng)黑客”的共同發(fā)展目標(biāo)，那么我們成長(zhǎng)的姿態(tài)有什么方式不同嗎？ 　　無論是快消品行業(yè)的CMO，還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各種運(yùn)營(yíng)角色，內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、事件運(yùn)營(yíng)、新媒體運(yùn)營(yíng)等等。他們?cè)跒樵鲩L(zhǎng)所做的事常常深陷于本職工作的范疇內(nèi)，比如單方面過分追求新媒體的KPI，app的下載量，而無法很好地服務(wù)于“增長(zhǎng)”這件事，達(dá)成“增長(zhǎng)”的目標(biāo)。 　　所以，成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的建立，從整體上把握公司業(yè)務(wù)成長(zhǎng)進(jìn)入整合過程的必經(jīng)之路?！俺砷L(zhǎng)黑客”概念流行后，從近年來互聯(lián)網(wǎng)公司團(tuán)隊(duì)配置的趨勢(shì)來看，用戶增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)將成為未來各大互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)準(zhǔn)。 　　用戶成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)合作模式，不是單一的運(yùn)營(yíng)，工程師或者營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)都可以做。這個(gè)UG團(tuán)隊(duì)需要去串聯(lián)一個(gè)公司企業(yè)所有對(duì)完成教學(xué)目標(biāo)有幫助的角色，整合到一起，才能充分發(fā)揮自己最大的效益。增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理就是企業(yè)產(chǎn)品、營(yíng)銷和工程發(fā)展之間的粘合劑。 　　同時(shí)，企業(yè)的CGO面臨著同樣的任務(wù)：——。如何組建跨部門團(tuán)隊(duì)，如何架構(gòu)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的工作和成長(zhǎng)思路。精準(zhǔn)地聚焦于尋找和解決妨礙企業(yè)客戶連接到一個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值的最尖銳問題。如果你不能測(cè)量它，你就不能成長(zhǎng)?！? 　　建立好成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)之后，另一個(gè)命題擺在我們面前。國(guó)外有很多用戶增長(zhǎng)的案例，比如上面提到的Dropbox、Uber、亞馬遜，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境和國(guó)外不同，需要具體分析。作者沒有組建成長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，不夠有說服力。和大家分享一下“不能衡量就不能成長(zhǎng)”的核心理念?？傊阈枰谟脩舻恼麄€(gè)生命周期中把復(fù)雜的因素拆解成可定性定量的因素，把單一的結(jié)果還原成整個(gè)流程，然后逐步去優(yōu)化才能獲得更好的結(jié)果。希望對(duì)你有啟發(fā)。 　　最后，自從這些概念出現(xiàn)以來，“增長(zhǎng)”并沒有變得如此重要。從始至終都是任何企業(yè)的目標(biāo)，現(xiàn)在需要這樣一個(gè)角色發(fā)揮杠桿作用來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。可以預(yù)見，在未來，首席運(yùn)營(yíng)官（首席運(yùn)營(yíng)官）、CMO（首席營(yíng)銷官）、CTO（首席技術(shù)官）等職位。雖然是事務(wù)性的，但很難說清楚，會(huì)像首席信息官一樣（首席創(chuàng)新官）、首席隱私官（首席隱私官）、CRO（首席風(fēng)險(xiǎn)官）、CXO（首席經(jīng)驗(yàn)官）、首席合規(guī)官（首席文化官），CJO（首席突擊官）和其他新興的首席執(zhí)行官職位，畢竟隨著分工不斷精細(xì)化，對(duì)崗位結(jié)果導(dǎo)向的要求也越來越高。在一個(gè)新的奇格靈靈后面往往帶著內(nèi)在創(chuàng)新的希望。那些我們沒有給公司發(fā)展帶來經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“首席增長(zhǎng)官”們?cè)诒池?fù)這個(gè)title時(shí)想必壓力進(jìn)行一定影響很大吧。 　　首席增長(zhǎng)官，無論如何，負(fù)重前行會(huì)更切合實(shí)際，而這些新大副的誕生，意味著從事相關(guān)工作的人有了更多的機(jī)會(huì)。對(duì)于目前從事市場(chǎng)，運(yùn)營(yíng)或數(shù)據(jù)分析的兒童鞋，如果您有興趣，您可能希望學(xué)習(xí)如何在實(shí)際戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)如何發(fā)展和總結(jié)方法，也許從黑客的增長(zhǎng)到首席增長(zhǎng)官員將成為一個(gè)很好的自我。增長(zhǎng)目標(biāo)。

美團(tuán)”推廣通一天被扣掉3000多元 “惡意差評(píng)”已成為灰色產(chǎn)業(yè)鏈
　　前不久，美團(tuán)發(fā)布了上市之后的第一份財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，由于交易金額、特別是餐飲外賣的交易金額的大幅增加，美團(tuán)的傭金收入由2017年的280億元增加至2018年的470億元。 　　從2018年三季度以來，美團(tuán)外賣開始逐步上漲傭金，從15%漲到18%，再到19%。這也影響了不少的商家，想要在平臺(tái)上生存下去，卻并沒有那么容易。 　　在經(jīng)歷了提價(jià)商家傭金之后，灰色產(chǎn)業(yè)鏈已瞄上了美團(tuán)外賣平臺(tái)。據(jù)悉，一些商家為了提升自己的排名，出錢刪差評(píng)。 　　惡意差評(píng)一般是指評(píng)價(jià)人以本人或他人之名，為了損害被評(píng)價(jià)店鋪利益或謀求個(gè)人不正當(dāng)利益，通過夸大或捏造事實(shí)，對(duì)被評(píng)價(jià)人做出不當(dāng)評(píng)價(jià);或以三星以下的差評(píng)對(duì)被評(píng)價(jià)人進(jìn)行侮辱、誹謗、脅迫的行為。 　　據(jù)相關(guān)媒體調(diào)查，一些商家確實(shí)收到過刪差評(píng)的廣告短信，起價(jià)是260元1條，多條價(jià)格還可以商量。而美團(tuán)外賣平臺(tái)上，也有競(jìng)價(jià)排名這一收費(fèi)業(yè)務(wù)。 　　不僅僅是外賣上有這種現(xiàn)象，其他在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上的商家也同樣遭遇“差評(píng)”現(xiàn)象的發(fā)生。不過，有些商家卻是一肚子苦水。 　　上海的薛先生剛剛?cè)腭v美團(tuán)點(diǎn)評(píng)沒幾天，他說還沒有消費(fèi)者過來消費(fèi)，就有一個(gè)差評(píng)出現(xiàn)。薛先生說，這種惡意差評(píng)太讓人氣憤了，哪怕是有消費(fèi)者消費(fèi)完之后在有這種差評(píng)出現(xiàn)也能接受，薛先生反饋到美團(tuán)點(diǎn)評(píng)上面，他們根本不理睬也不處理。 　　西安的楊先生2017年8月份入駐美團(tuán)點(diǎn)評(píng)，在2018年4月至2018年8月期間遭遇10多條不明惡意差評(píng)攻攻擊，導(dǎo)致店鋪持續(xù)虧本，無法正常經(jīng)營(yíng)。楊先生說，他明顯感覺是同行所為，此后他多次聯(lián)系美團(tuán)點(diǎn)評(píng)均說是沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)，不給處理。 　　關(guān)于惡意差評(píng)問題，商家可以通過美團(tuán)點(diǎn)評(píng)APP上點(diǎn)擊舉報(bào)按鈕，填寫投訴理由，提交平臺(tái)，5個(gè)工作日之內(nèi)就會(huì)被平臺(tái)受理解決。目前可舉報(bào)的評(píng)價(jià)主要有同行惡意評(píng)價(jià)、以差評(píng)謀求不正當(dāng)?shù)美⒋嬖诓晃拿饔谜Z、廣告或垃圾信息、敏感或違法信息以及泄露隱私6種類型。 　　不過，在沒有做好充分準(zhǔn)備、或與平臺(tái)人員進(jìn)行聯(lián)系的前提下，如果頻繁操作舉報(bào)功能，不僅容易錯(cuò)失機(jī)會(huì)，還有可能被平臺(tái)視作濫用功能，一定程度上影響到商戶的店鋪排名。 　　未開相關(guān)服務(wù) 推廣通一天被扣掉3000多元 　　陳先生是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的合作商家，自2017年開始合作，做線上平臺(tái)推廣。從2017到2019三個(gè)年頭里，每天的推廣扣款都是從幾元到20元不等。可今年3月7日突然一天扣款3082.97元，后發(fā)現(xiàn)平臺(tái)余額已變?yōu)?。 　　陳先生介紹，因?yàn)榍捌诳劭钜恢逼椒€(wěn)，突然一天之內(nèi)余額賬戶全被扣光，是平時(shí)的上千倍。此期間，陳先生說他并沒有修改任何推廣設(shè)置，也沒有收到美團(tuán)平臺(tái)任何新通知，更沒接到美團(tuán)平臺(tái)業(yè)務(wù)人員的電話。陳先生認(rèn)為是平臺(tái)系統(tǒng)存在故障，要求美團(tuán)平臺(tái)公司退款。 　　美團(tuán)點(diǎn)評(píng)隨后反饋給陳先生說，以前推廣通道沒打通，現(xiàn)在突然全部打通了。瀏覽量、點(diǎn)擊量爆增，所以推廣扣款就一下子扣完了，陳先生完全不認(rèn)可此說法。 　　陳先生說，首先，要求美團(tuán)平臺(tái)無法提供提供詳細(xì)的用戶姓名、用戶IP、網(wǎng)頁面、點(diǎn)擊時(shí)間等數(shù)據(jù)，只有一個(gè)虛的點(diǎn)擊次數(shù)這個(gè)數(shù)字，這個(gè)數(shù)字是怎么來的?是否真實(shí)?有否有漏洞被攻擊出現(xiàn)錯(cuò)誤?這些都無從知曉。 　　其次，以前推廣通道沒打通，現(xiàn)在突然全部打通了，并沒有接到任何美團(tuán)后臺(tái)消息、短信、電話的通知，聯(lián)系美團(tuán)點(diǎn)評(píng)內(nèi)部業(yè)務(wù)人員也都不知道推廣通的事情。若真是以前不通，那以前平臺(tái)的推廣行為扣得費(fèi)用就是欺騙行為。 　　據(jù)悉，自2015年在“新美大”平臺(tái)合體后，商戶們被要求適應(yīng)新的推廣體系，推廣費(fèi)用的扣點(diǎn)情況似乎比此前加重，同時(shí)，想要得到排名、曝光率，一些時(shí)候每月得額外多花大小不等的費(fèi)用去應(yīng)付商戶通系統(tǒng)。點(diǎn)評(píng)的體系似乎變得難以捉摸，以往花點(diǎn)錢就有效果的推廣，現(xiàn)在花了大錢好像也得不到應(yīng)有的效果。 　　比如，一些商戶花了大幾萬元，去找美食大號(hào)頭條做推廣，希望他們能給帶來好評(píng)，可結(jié)果卻沒換來什么點(diǎn)評(píng)，甚至有人還會(huì)惡意給差評(píng)。有些新店開業(yè)，按照以往的做法去找親朋好友好評(píng)，或者刷團(tuán)購(gòu)銷量，或者特意給消費(fèi)者折扣價(jià)換來好評(píng)?？墒窃谛碌捏w系下，大眾點(diǎn)評(píng)的算法已經(jīng)與以往徹底不同，這些做法容易被判為“作弊”。平臺(tái)還有給寫評(píng)論的用戶打電話咨詢的情形，一個(gè)弄不好，商戶就會(huì)被封店7天。 　　在2017年推出的“推廣通”是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)集團(tuán)自主開發(fā)的商戶營(yíng)銷推廣平臺(tái)，覆蓋餐飲、結(jié)婚、麗人、休閑娛樂、教育等超過10個(gè)行業(yè)，基于美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)雙平臺(tái)的吃喝玩樂大數(shù)據(jù)，勾勒出6億吃喝玩咖的用戶畫像，并全程追蹤消費(fèi)者從搜索、瀏覽到下單、支付等行為，模擬并推測(cè)其需求，從而推送精準(zhǔn)的廣告信息。 　　據(jù)悉，該體系收費(fèi)不菲，效果好像并不盡如人意。有商戶反應(yīng)，在美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)合并之前，他們前2年的生意還算不錯(cuò)，許多甚至還是五星門店，可如今在推廣通花的推廣費(fèi)用比以前高得多，然而生意卻變得差一些了。