江油星乙農(nóng)業(yè)投資債權(quán)資產(chǎn)
四川第二強(qiáng)市--綿陽(yáng)-江油（綿陽(yáng)經(jīng)濟(jì)最強(qiáng)縣市） · 成都 1小時(shí)、重慶 2小時(shí)、西安 3小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈
AA級(jí)國(guó)資企業(yè)發(fā)行
AA級(jí)國(guó)資企業(yè)不可撤銷無(wú)條件全額擔(dān)保
到賬當(dāng)日起息
【產(chǎn)品規(guī)?！?0000萬(wàn)；
【期限】12個(gè)月；
【付息方式】每個(gè)自然季度末月（3、6、9、12月20日）付息，到期還本；
產(chǎn)品到期溢價(jià)回購(gòu)率：
12個(gè)月：5萬(wàn)-50萬(wàn)-100萬(wàn) 8.5%-9.0%-9.5%
其他優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目推薦：
【汽車概念股午后大跌 北汽藍(lán)谷漲停報(bào)價(jià)13.05元】
據(jù)最新消息顯示，汽車概念股午后大跌，北汽藍(lán)谷（600733）跌停，亞星客車（600213）股價(jià)大跌超過5%，一汽夏利（000927）、中通客車（000957）等個(gè)股也紛紛下挫。那么，汽車概念股有哪些呢？隨小編來(lái)看一看吧。
汽車概念股大跌
4月27日午后，汽車概念股大跌，北汽藍(lán)谷（600733）跌停，亞星客車（600213）股價(jià)大跌超過5%，東風(fēng)汽車（600006）跌逾4%，長(zhǎng)安汽車（000625）跌幅超過3%，一汽夏利（000927）、中通客車（000957）等個(gè)股也有不同程度的下跌。
在上述汽車概念股中，一些投資者對(duì)于中通客車的營(yíng)收是比較關(guān)注的。據(jù)悉，中通客車近日發(fā)布2021年第一季度業(yè)績(jī)預(yù)告，預(yù)計(jì)業(yè)績(jī)同比由盈轉(zhuǎn)虧。報(bào)告期內(nèi)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損3，400萬(wàn)元—4，700萬(wàn)元，較上年同期由盈轉(zhuǎn)虧；基本每股收益虧損0.057元—0.0793元。
金鷹基金總經(jīng)理是誰(shuí)？金鷹基金總經(jīng)理的投資經(jīng)驗(yàn)
金鷹基金已經(jīng)是14年的一家基金公司了，在公司有效運(yùn)作的同時(shí)，金鷹基金總經(jīng)理，也格外讓人關(guān)注。
今年上半年，108家公募基金公司中，62家縮水，43家實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)，僅
有11家增長(zhǎng)超過50％。在漲幅超過50％的11家公司中，金鷹基金名列前茅，公共資產(chǎn)管理的規(guī)模比去年年底幾乎翻了一番
就拿資料來(lái)說，金鷹的股票基金，在2016時(shí)的收益率還是在同行占比達(dá)到了三分之一，固定的基金也達(dá)到了絕對(duì)收入的7.97%，在行業(yè)內(nèi)排行第八名。這個(gè)成績(jī)還是挺優(yōu)秀的。
很多的中小基金都是在市場(chǎng)的風(fēng)浪里過來(lái)的，行業(yè)馬太效應(yīng)加劇，金鷹基金如何成功突圍？
對(duì)此，在珠江新城區(qū)CBD 金鷹基金新辦公樓里，金鷹基金新掌舵人廣州， 劉巖，向記者詳細(xì)解釋了金鷹基金近兩年的變化軌跡。
完成職業(yè)經(jīng)理人的第一課
公司治理結(jié)構(gòu)是基金行業(yè)普遍存在的問題。是職業(yè)經(jīng)理人處理好管理團(tuán)隊(duì)與股東關(guān)系的第一課。
根據(jù)資料來(lái)說，金鷹基金股東的最大者是廣州證券，占有的股份也達(dá)到了49%，同時(shí)，廣州白云山醫(yī)藥集團(tuán)持有股份20%、美的集團(tuán)持股20%、東亞聯(lián)豐投資管理公司持股11%。
2014年8月，劉巖上任，成為這家老牌公共基金公司的新掌門人。金鷹基金完成了董事會(huì)和管理層的更換。
“新的發(fā)展戰(zhàn)略更加注重公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，明確指出放棄短期內(nèi)不切實(shí)際的盲目追求所管理資產(chǎn)的規(guī)模，為公司創(chuàng)造了一個(gè)穩(wěn)定寬松的環(huán)境，并明確將公司年度利潤(rùn)的一定比例作為管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效激勵(lì)，本質(zhì)上相當(dāng)于虛擬分紅權(quán)?！眲r告訴記者。
同時(shí)，應(yīng)該根據(jù)機(jī)制的不同，股東的目標(biāo)和訴求與管理團(tuán)隊(duì)的理念和利益完全統(tǒng)一，管理團(tuán)隊(duì)有更多的時(shí)間和空間專注于長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，公司進(jìn)入良性循環(huán)。
在劉巖看來(lái)，公司與員工之間的矛盾主要來(lái)自于員工認(rèn)為自己的發(fā)展空間有限或者公司激勵(lì)與自己的價(jià)值貢獻(xiàn)不匹配。因此，在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)中，一方面要考慮員工職業(yè)發(fā)展的路徑和空間，另一方面也要充分考慮公司激勵(lì)與員工貢獻(xiàn)的匹配。
“解決激勵(lì)機(jī)制問題后，還必須保證激勵(lì)與約束的平衡，激勵(lì)與支持的匹配?！眲r說。兩年來(lái)，金鷹基金逐步形成了以人才為核心、制度為基礎(chǔ)的合伙人制度。
劉巖介紹，金鷹基金將核心骨干分為兩類，一類是業(yè)務(wù)伙伴，另一類是管理伙伴。
“簡(jiǎn)單來(lái)說，業(yè)務(wù)伙伴的報(bào)酬只能與自身的創(chuàng)收掛鉤，與公司的利潤(rùn)無(wú)關(guān)；管理合伙人的激勵(lì)則相反，但也是未來(lái)長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)的主要目標(biāo)?！眲r說，對(duì)合伙人概念和制度的認(rèn)可更有利于公共公司創(chuàng)業(yè)文化的逐步形成
據(jù)公開信息，劉巖曾擔(dān)任光大銀行， 中國(guó)，總行投資銀行部業(yè)務(wù)總監(jiān)、光大銀行，
中國(guó)，總行財(cái)富管理中心業(yè)務(wù)副經(jīng)理、廣州證券有限責(zé)任公司資產(chǎn)管理總部總經(jīng)理，從一開始就見證并參與了陽(yáng)光理財(cái)在銀行的過程并擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在廣州證券任職三年期間，
整個(gè)行業(yè)有超過110名經(jīng)紀(jì)人，劉巖帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從排名較低發(fā)展到行業(yè)前20名。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2011年底到2014年7月，劉巖在廣州證券任職期間，廣證的資產(chǎn)管理規(guī)模從1000萬(wàn)元增加到1000億元。
也正是基于這種個(gè)人經(jīng)歷，劉巖清楚地知道從零到一需要什么樣的團(tuán)隊(duì)和氛圍。劉巖說：“我需要的是合適的人，而不是非常有能力但不適合整個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的人。”
劉巖表示，中小型基金公司需要的是企業(yè)家，而不是工人?，F(xiàn)在金鷹不是國(guó)有企業(yè)，而是一家創(chuàng)業(yè)型公司。創(chuàng)業(yè)型公司內(nèi)部通常沒有嚴(yán)格的責(zé)任分工。只要是公司的事，都是大家的事。
劉巖笑著說，在他擔(dān)任金鷹基金總經(jīng)理的兩年里，金鷹基金已經(jīng)招聘了120多人，留下了90多人。今天的金鷹和兩年前的金鷹是完全不同的兩個(gè)人。劉巖說：“這不是團(tuán)隊(duì)騷動(dòng)，而是正常的新陳代謝。公司內(nèi)部的工作氛圍變了，需要的人肯定不一樣?！?
其實(shí)對(duì)于一家基金的公司來(lái)說金鷹基金總經(jīng)理無(wú)疑是個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人。當(dāng)然帶給我們的意義就是，如果你要當(dāng)一個(gè)好的投資者，首先你要學(xué)會(huì)積累經(jīng)驗(yàn)，可以是市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，還可以是理財(cái)?shù)慕?jīng)驗(yàn)。因?yàn)檫@對(duì)于一個(gè)新手而言是至關(guān)重要的。
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