鄒城利民建設(shè)債權(quán)收益權(quán)01號
【鄒城利民建設(shè)債權(quán)收益權(quán)01號】
【項目要素】打款當(dāng)天成立起息
項目總額：2億 自然季度付息
收益基準(zhǔn)：
認(rèn)購金額 一年期 兩年期
10萬≤X＜50萬 8.6% 8.8%
50萬≤X＜100萬 8.8% 9%
100萬≤X＜300萬 9.00% 9.2%
X≥300萬 9.2% 9.4%
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一年期貸款基準(zhǔn)利率2016多少？一年期貸款基準(zhǔn)利率表
央行最新一次決定調(diào)整存貸款資金利率的時間是2015年10月24日。在這段時間內(nèi)，金融機(jī)構(gòu)六個月以內(nèi)（含6個月）的貸款基準(zhǔn)利率是4.35%，六個月至一年（含1年）的貸款基準(zhǔn)利率調(diào)成4.35%，一至三年（含3年）的貸款基準(zhǔn)利率調(diào)至4.75%，三年至五年（含5年）的貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)為4.75%，而五年以上的貸款基準(zhǔn)利率則調(diào)至4.90%。
由此可見，在央行暫未對存貸款基準(zhǔn)利率進(jìn)行再次調(diào)整之前，1年期貸款基準(zhǔn)利率是按其規(guī)定的4.35%執(zhí)行。至于借款人在辦理貸款過程中，貸款機(jī)構(gòu)對其所采取的實際利率是多少，還得由各家貸款機(jī)構(gòu)根據(jù)借款人的具體情況而定，并非在此可以說清的。
附：2015年10月24日起金融機(jī)構(gòu)所執(zhí)行的貸款基準(zhǔn)利率圖
(來源:南^方^財^富^網(wǎng))
公司組織結(jié)構(gòu)是什么？有哪些類型？可能存在什么問題？
公司組織結(jié)構(gòu)是什么？我認(rèn)為是指公司組織的哪些部分組成，這些部分之間存在什么樣的關(guān)系，以及整個組織中每個部分的數(shù)量比例關(guān)系。公司組織結(jié)構(gòu)表達(dá)了公司所有員工組織成一個有機(jī)整體的模式和框架。
公司的組織結(jié)構(gòu)包括三個部分，即決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
一、決策機(jī)構(gòu)
股東會：股東會是由全體股東組成的決定公司重大事項的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是股東表達(dá)意志、利益和要求的主要場所和工具。
董事會：董事會是由董事組成的合議機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理活動。股東大會閉會期間，是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。公司的所有權(quán)力由董事會行使或授權(quán)，但股東大會擁有或其他機(jī)構(gòu)授予的權(quán)力除外。作為合議機(jī)構(gòu)，公司活動例如怎么發(fā)行公司債券等必須由全體董事組成的董事會決定，除非董事會授權(quán)，否則任何董事無權(quán)決定公司的事務(wù)。
二、執(zhí)行機(jī)構(gòu)
公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)是指由專門負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理活動的高級職員組成的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。它是公司經(jīng)營活動的最高指揮中心，實行首長負(fù)責(zé)制。它的主要職責(zé)是執(zhí)行董事會的決定。
三、監(jiān)督機(jī)構(gòu)
公司的決策權(quán)和管理權(quán)大多掌握在少數(shù)人手中，這是提高公司經(jīng)營管理效率的需要。為了防止其濫用職權(quán)、違反法律和公司章程、損害公司所有者的利益，所有者和股東應(yīng)當(dāng)對其活動及其組織的公司的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并落實公司的監(jiān)督權(quán)。
公司組織結(jié)構(gòu)是什么通俗來講主要就是指上述三個機(jī)構(gòu)中的各個崗位組成的組織體系，一般情況下，公司組織結(jié)構(gòu)可以分為以下幾個類型。
1.直線職能制。分部門的組織形式根據(jù)組織內(nèi)部的職能和專業(yè)而變化。
2.事業(yè)部制。組織根據(jù)地理區(qū)域和業(yè)務(wù)屬性劃分部門的組織形式。
3.模擬分權(quán)制。它不是真正意義上的重要和獨立的組織單位，而是根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)或地理區(qū)域的相對獨立的“組織單位”。每個“組織單位”獨立核算，并以“內(nèi)部價格”轉(zhuǎn)移核算，以模擬市場運行。
4.項目組。為組織一些相關(guān)人員完成特定任務(wù)而建立的臨時組織單位。組織根據(jù)任務(wù)對單位進(jìn)行劃分和管理，項目經(jīng)理擁有完全的管理權(quán)限。
5.矩陣制。根據(jù)項目單位(項目經(jīng)理)在組織中的權(quán)限，職能組織和項目組織之間的組織形式可以分為三種組織形式：弱矩陣、平衡矩陣和強(qiáng)矩陣
6.委員會制。由幾個人組成的委員會管理組織的一種組織形式。組織決定由委員會共同研究和決定。
在傳統(tǒng)的大規(guī)模組織學(xué)習(xí)中，公司組織結(jié)構(gòu)中的思想、信息和技能的流動存在障礙。因此可能會存在一些問題。
1.由于產(chǎn)品和功能的劃分，許多工作可以由部門獨立完成；部門之間的協(xié)調(diào)，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)往往可以通過七層之間的溝通來進(jìn)行
2.嚴(yán)格的等級制度。在企業(yè)分工體系的組織中，企業(yè)的組織和協(xié)調(diào)主要是通過金字塔式的層級結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)的。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的低層很難通過正式和直接的渠道獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指令，高層也很難通過正式和直接的組織渠道獲得低層的知識和信息反饋。由于層層審批和報告的信息傳遞機(jī)制，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中高層領(lǐng)導(dǎo)獲取的信息往往是滯后和片面的。信息衰減和層級中的障礙將導(dǎo)致決策和任務(wù)執(zhí)行的偏差。
3.在龐大的組織結(jié)構(gòu)中，由于工作量大，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中往往有行政事務(wù)和專家干部。前者具有良好的組織和協(xié)調(diào)能力，而后者在某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有專長。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中對兩類干部培訓(xùn)的重視導(dǎo)致了信息的創(chuàng)造。
公司組織結(jié)構(gòu)是由很多職位組成的。因此公司組織結(jié)構(gòu)是什么從這個意義上說，公司組織結(jié)構(gòu)也是公司的崗位體系。每個職位都有權(quán)利和責(zé)任，所以公司組織結(jié)構(gòu)可以看作是公司的權(quán)利和責(zé)任體系。公司組織結(jié)構(gòu)是支撐企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等活動的運行系統(tǒng)，也是企業(yè)的“骨架”系統(tǒng)。沒有公司組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的所有活動都不能正常有效地進(jìn)行。
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