煙臺(tái)蓬萊城投債權(quán)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓
2億2年季度20
30萬起投6.0%
【融資人】XX市蓬萊區(qū)城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司
【擔(dān)保人】XX閣(煙臺(tái)市蓬萊區(qū))旅游有限責(zé)任公司
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【想開個(gè)像大潤發(fā)和永輝一樣的大超市,大概需要投資多少錢?】
想開個(gè)像大潤發(fā)和永輝一樣的大超市,大概需要投資多少錢,怎么樣?
回答是:大潤發(fā)和永輝這樣的超市基本上不超過500萬即可,分析如下:
以二線城市7000平米的中型超市來預(yù)估下投資多少錢。首先要強(qiáng)調(diào)的是大潤發(fā)和永輝都是國內(nèi)頂級的連鎖超市,并且兩大超市有很多相通點(diǎn),比如都是把生鮮經(jīng)營作為主力,同時(shí)依靠食品類和百貨類商品賺取毛利,賣場面積多以5000—12000平為主,可以為單層經(jīng)營,也有2層經(jīng)營,那么規(guī)劃方面就不相同,投資也不一樣。但是兩者也有很大不同之處,比如永輝屬于騰訊系,大潤發(fā)屬于阿里系。永輝是多業(yè)態(tài)同時(shí)布局,大潤發(fā)則相對簡單主要是超市業(yè)態(tài)。
那么,如果做一個(gè)類似的超市,需要投資多少錢呢?
這里以單層為7000平的中型店來舉例,一般情況下,這個(gè)面積的超市,有超市內(nèi)部和外租區(qū)兩塊組成,超市面積可以在6000平左右,外租區(qū)在1000平左右。為什么要區(qū)分這兩塊規(guī)劃呢?后續(xù)分析費(fèi)用的時(shí)候會(huì)有答案。
1、先預(yù)算一下此超市的支出
房租方面:這是首要預(yù)算的項(xiàng)目,像大潤發(fā)這樣強(qiáng)勢的連鎖超市房租一般在0.6—1.5元/平/天,最高一般不會(huì)超過1.5元,租期一般是頂格20年。因?yàn)橐M(jìn)大潤發(fā),無論對于綜合體還是其他物業(yè)方來說,其目的除了賺錢外,最大好處是增加人氣,進(jìn)而提升商業(yè)價(jià)值,比如房價(jià)或者房租。
那么6000平的店面,一年的租金大約為:6000*0.8*360=1728000元,也就是說不到180萬。
設(shè)備方面:主要是指貨架、收銀設(shè)備、監(jiān)控音響、消防防盜、凍柜冷柜、凍庫保鮮庫、生鮮加工間等。
其中廣義貨架還分為木質(zhì)貨架、鐵質(zhì)貨架、不銹鋼、凍柜系列,這一塊的預(yù)算可為120—160萬左右。
監(jiān)控音響在30—40萬,消防和EAS設(shè)備可在10萬左右,原因是一般房東負(fù)責(zé)消防的大部分設(shè)備。
凍柜冷柜大約在60萬左右,生鮮加工間大約在20—30萬。
收銀設(shè)備和軟件:一般以20個(gè)收款機(jī)20個(gè)電子秤計(jì)算,總共在20—30萬。
并且,上述設(shè)備可以分批次結(jié)算,一般有5:3:2,或者4:4:2的比例,并非一次性支付全款。
裝修和美陳:包括工裝、軟裝和美陳。
如果是目前比較流行的噴灰和包柱,達(dá)到中等程度的話,那么這一塊的費(fèi)用大約在100—200萬之間,美陳做出效果的話,也不低于60萬。
人工費(fèi)方面:一般情況6000平超市需要員工80—120人,如果收銀員多招聘學(xué)生鐘點(diǎn)工的話可以減少10—20人。那么開業(yè)期限一般是60—80天,所以需要提前預(yù)留2個(gè)月的費(fèi)用,大約60—80萬左右。
商品費(fèi)用:10萬元,一般有45—60天的賬期,前期不用預(yù)支商品費(fèi)用,自有品牌除外。
2、再算一下收入方面
那么,超市還沒開業(yè)怎么會(huì)有收入呢?
那就是上邊所說的1000平的外租區(qū),這里以籠統(tǒng)計(jì)算租金,以每平米每天3.5元計(jì)算,每天的租金就是35000元,那么年租金則為126萬元左右。
其次,還有一部分供應(yīng)商的陳列及其他費(fèi)用,包括:入場費(fèi)(條碼費(fèi))、堆頭費(fèi)、開業(yè)費(fèi)等,一般能收取50—80萬,當(dāng)然這個(gè)是結(jié)算賬扣,與前期投資無關(guān)。
那么,上述總計(jì)投資也不會(huì)超過500萬。
話又說回來了,如果是單店籌建的話,費(fèi)用會(huì)有所增加,比如在商品方面,全靠采購經(jīng)理的談判能力了,能做到賬期則投資就少,反之,商品投資就多。
阿里巴巴收購餓了嗎的戰(zhàn)略意義是什么?
這是向重資產(chǎn)轉(zhuǎn)型最關(guān)鍵的收購,也是阿里耐心等待的非入不可的項(xiàng)目,戰(zhàn)略上再怎么說重要都不為過…
好在也只有阿里有這個(gè)需要和實(shí)力,毫無懸念而水到渠成的出價(jià)和一錘定音,為后續(xù)系統(tǒng)化碾壓的整體推進(jìn),做好了服務(wù)工具上的準(zhǔn)備!
零售市場即將進(jìn)入血雨腥風(fēng)排山倒海階段,無配送不交易,時(shí)代來了!這是一場烈度會(huì)遠(yuǎn)超“共享單車”的爭奪,是線下實(shí)體店全面信息化的過程,收購整合快遞配送這些戰(zhàn)略性資源也只是開始的過程,而遠(yuǎn)非結(jié)局!
最后特別提示一下,這不是大家看好戲的事情,而是肯定會(huì)涉及各位切身利益的,零售無小事,零售鏈接千家萬戶。大的工具被控制了,如果不把小而美的專業(yè)工具拿起來用好,結(jié)果會(huì)非常無奈…
銀行信息港認(rèn)為,問題來了,如何面對迎接呢?看看大家如何來問問題了…
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