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洛陽金元明清2023年債權(quán)計劃1號

政信傳媒 2023年02月20日 15:33 172 定融傳媒網(wǎng)
重磅來襲,月度付息,總價值3.9億應(yīng)收賬款?運營權(quán)質(zhì)押
【洛陽金元明清2023債權(quán)計劃1號】
規(guī)模:5000萬 付息方式:每周二、五成立計息,月度25號付息
期限:12/24月
?收益:
12月 10-50-100-300萬 8.7%-9%-9.3%-9.6%
24月 10-50-100-300萬 8.9%-9.2%-9.5%-9.8%
??資金用途:用于資金用于麗景門商業(yè)改造項目及補充企業(yè)流動資金。
風(fēng)控措施及亮點:
1、【融資主體】:洛陽XX明清文化旅游發(fā)展有限公司(洛陽市老城區(qū)ZF平臺,負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)匚穆冒鍓K,實控人為洛陽市老城區(qū)國資局)。
2、【擔(dān)保主體】:洛陽XX發(fā)展集團有限公司,AA主體評級(洛陽老城區(qū)ZF平臺,負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)鼗ò鍓K,實控人為洛陽市老城區(qū)國資局,總資產(chǎn)150.2億元)
3、【運營權(quán)質(zhì)押】:融資方洛陽XX明清文化旅游發(fā)展有限公司提供麗景門及其配套設(shè)施總價值3億元運營權(quán)質(zhì)押。
4、【應(yīng)收賬款質(zhì)押】:融資人洛陽XX明清文化旅游發(fā)展有限公司提供價值9千萬元應(yīng)收賬款質(zhì)押。
5、中國銀行作為本項目募集托管銀行,資金安全有保障。
【洛陽市】
洛陽市GDP總值5447.1億元,一般公共預(yù)算收入397.9億元,ZF負(fù)債率10.33%,中原城市群副中心城市,經(jīng)濟實力綜合排名全省第二,僅次于河南省省會鄭州市。洛陽又被稱為“千年帝都,是中國唯一一座被聯(lián)合國提名的世界文化名城,也是世界“四大圣城”之一。



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股權(quán)激勵制度是什么,股權(quán)激勵制度的目的是什么?
  在上市公司或企業(yè)的日常運作之中,我們經(jīng)常會看到一個叫做股權(quán)激勵制度的方案,那么股權(quán)激勵制度是什么意思呢,股權(quán)激勵制度的核心目的又包含什么呢?下面小編就帶大家詳細了解一下!   股權(quán)激勵制度指的是企業(yè)為鼓勵、留住和吸引核心人才而實施的長期激勵機制。企業(yè)可以有條件地將部分或全部股東權(quán)益給予激勵對象,使其與企業(yè)形成利益共同體,從而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。而說到股權(quán)激勵制度就必須要提一下股權(quán)轉(zhuǎn)讓要交什么稅,一般來說要繳納企業(yè)所得稅,別的稅就要根據(jù)實際情況而定了!   事實上股權(quán)激勵制度很好理解,難點在于股權(quán)激勵制度的核心目的,那么它的核心目的是什么呢?   一、建立企業(yè)利益共同體   一般來說,企業(yè)所有者和員工的利益并不完全一致。業(yè)主注重企業(yè)的長期發(fā)展和投資收益,而企業(yè)的經(jīng)理和技術(shù)人員都是由業(yè)主雇傭的,他們在雇傭期間更關(guān)心工作業(yè)績和個人收入。二者價值取向的差異必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理中雙方行為模式的不同,員工為個人利益損害企業(yè)整體利益的行為時有發(fā)生。實施股權(quán)激勵的結(jié)果是,企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東,他們的個人利益往往與公司的利益相一致,從而有效地弱化了二者之間的矛盾,形成了企業(yè)利益共同體。   二、績效激勵   股權(quán)激勵實施后,企業(yè)的管理和技術(shù)人員成為公司的股東,有權(quán)分享企業(yè)的利潤。經(jīng)營者們將因其工作的好壞而受到獎勵或懲罰。預(yù)期的收益或損失具有導(dǎo)向作用,這將大大提高管理人員和技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。員工成為公司股東后,可以分享高風(fēng)險管理帶來的高額利潤,這有利于激發(fā)員工潛能的發(fā)展。這將鼓勵管理者大膽進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,采用各種新技術(shù)降低成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和核心競爭力。   三、抑制管理者的短視行為。   傳統(tǒng)的激勵方法,如年終獎,主要用于評估集中短期財務(wù)數(shù)據(jù)中的經(jīng)理人,而短期財務(wù)數(shù)據(jù)不能反映長期投資收益。因此,采用這些激勵方法無疑會影響管理者對長期投資收益的重視,客觀上刺激企業(yè)決策者的短期行為,不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。在得到股權(quán)的鼓勵后,公司的業(yè)績評價將不再僅僅關(guān)注今年的財務(wù)數(shù)據(jù),而是更加關(guān)注公司未來的價值創(chuàng)造能力。   四、留住人才,吸引人才   股權(quán)激勵計劃在非上市公司的實施有利于企業(yè)的穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才。股權(quán)激勵制度的實施,一方面可以讓員工分享企業(yè)成長帶來的好處,增強員工的歸屬感和認(rèn)同感,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面,當(dāng)員工離開公司或有對公司不利的行為時,他們將失去這部分收入,這增加了離開公司或“犯錯”的成本。因此,股權(quán)激勵計劃的實施有利于企業(yè)留住人才,穩(wěn)定人才。   現(xiàn)在大家知道什么是股權(quán)激勵制度了嗎?上述四個股權(quán)激勵制度的核心目的,大家覺得小編分析的如何呢?


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