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• 1、婁底經(jīng)開區(qū)有債權投資嗎
• 2、天津市城市基礎設施投資建設開發(fā)企業(yè)發(fā)展和風險防控規(guī)定
• 3、株洲市國有資產(chǎn)投資控股集團有限公司怎么樣？
• 4、鄒城圣城文旅債權融資合法嗎
• 5、我想寫篇關于建筑企業(yè)年度安全總結報告，是公司對下屬各個項目部的下發(fā)文件形式的通知。拜謝！

婁底經(jīng)開區(qū)有債權投資嗎

有。

2022年12月1日，上交所公司債券項目信息平臺顯示，“婁底市城市發(fā)展控股集團有限公司2022年面向?qū)I(yè)投資者非公開發(fā)行公司債券”項目狀態(tài)更新為“已反饋”。

據(jù)悉，該債券品種為私募，擬發(fā)行金額30億元，發(fā)行人為婁底市城市發(fā)展控股集團有限公司，承銷商/管理人為財信證券股份有限公司、天風證券股份有限公司、五礦證券有限公司、開源證券股份有限公司，上交所受理日期為2022年11月18日。

天津市城市基礎設施投資建設開發(fā)企業(yè)發(fā)展和風險防控規(guī)定

第一章　總則第一條　為了規(guī)范本市城市基礎設施投資建設開發(fā)企業(yè)行為，防范和控制企業(yè)風險，提高投融資能力和建設開發(fā)能力，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》和《國務院關于投資體制改革的決定》（國發(fā)〔2004〕20號）等有關法律法規(guī)和政策的規(guī)定，結合本市實際，制定本規(guī)定。第二條　本市行政區(qū)域內(nèi)主要從事城市基礎設施投資建設開發(fā)的企業(yè)（以下簡稱城投企業(yè)）適用本規(guī)定。

前款所稱城投企業(yè)主要包括：土地整理公司（中心）、投資公司、建設開發(fā)公司、項目管理公司和各經(jīng)濟功能區(qū)基礎設施投資建設開發(fā)公司。第三條　政府向城投企業(yè)出資的主要來源是政府用于城市基礎設施投資建設開發(fā)的預算支出、行政性收費、土地出讓金和其他現(xiàn)金、實物。

城投企業(yè)注冊資本金可以一次增資，分3年繳付到位。城投企業(yè)經(jīng)批準可以作出債權人債權轉(zhuǎn)股權等有利于穩(wěn)健發(fā)展和風險防控的出資安排。第四條　城投企業(yè)從事城市基礎設施投資應當依法經(jīng)營、突出主業(yè)、合理融資、自求平衡，有效防范和控制企業(yè)風險，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

城投企業(yè)應當增加現(xiàn)金流和凈收益，提高間接融資能力，努力發(fā)展直接融資，爭取公司發(fā)行上市。第五條　市和區(qū)縣人民政府、各經(jīng)濟功能區(qū)管理委員會應當加強對城投企業(yè)發(fā)展和風險防控工作的領導，根據(jù)城市基礎設施投資需要，對企業(yè)實收資本金、資產(chǎn)負債率、年收益率等資產(chǎn)質(zhì)量效益情況以及建設資金的"借、用、管、還"制定具體規(guī)范并監(jiān)督落實，以確保資金使用安全有效。第六條　國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構、城投企業(yè)主管部門及其他出資人，對城投企業(yè)依法履行監(jiān)管職責和出資人職責。

發(fā)展改革、財政、金融、審計、建設交通和水務等政府有關部門應當按照各自職責，做好城投企業(yè)風險防控的監(jiān)督管理工作。第七條　城投企業(yè)應當接受政府及其有關部門、機構依法實施的管理和監(jiān)督，接受社會公眾和新聞媒體的監(jiān)督，承擔社會責任，對出資人負責。第二章　企業(yè)發(fā)展和內(nèi)部風險防控第八條　城投企業(yè)根據(jù)政府或者出資人授權，主要從事下列活動：

（一）負責城市基礎設施項目的資金籌措和相關債務的清償；

（二）負責對政府下達的城市基礎設施建設項目投資建設的組織實施；

（三）負責相關城市基礎設施資產(chǎn)的運營及城市綜合開發(fā)；

（四）在授權范圍內(nèi)的企業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營管理和保值增值；

（五）對所屬全資或者控股子公司履行出資人職責；

（六）政府或者出資人授權的其他活動。第九條　城投企業(yè)應當科學治理，依法運營，提高效益，防范風險。以重大風險、重大事件和重要流程內(nèi)部控制為重點，制定涵蓋各個環(huán)節(jié)的全流程控制措施，建立健全企業(yè)發(fā)展和風險防控管理體系。

城投企業(yè)及其出資企業(yè)應當根據(jù)自身特點依法建立和完善內(nèi)部控制制度，并報出資人和相關監(jiān)管部門備案。第十條　城投企業(yè)應當依法建立和完善法人治理結構，股東（大）會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層依法履行職責，形成高效運轉(zhuǎn)、有效制衡的內(nèi)部監(jiān)管和約束機制。第十一條　城投企業(yè)應當建立外部董事、獨立董事制度，外部董事、獨立董事人數(shù)應當超過董事會全部成員的半數(shù)，以保證董事會能夠在重大決策、重大風險管理等方面獨立判斷和決策。第十二條　城投企業(yè)應當建立健全財務、會計和內(nèi)部審計制度，加強對內(nèi)部資金的管理使用、投資項目效益、融資項目風險的審計，向出資人和監(jiān)管部門提供真實、完整的信息。第十三條　城投企業(yè)從事下列事項應當及時上報政府、主管部門和出資人，并依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和企業(yè)章程的規(guī)定，履行審批手續(xù)：

（一） 合并、分立、改制、上市、解散、申請 ；

（二） 增加或者減少注冊資本；

（三） 發(fā)行債券；

（四） 重大投資；

（五） 轉(zhuǎn)讓重大財產(chǎn)；

（六） 大額捐贈；

（七） 向金融機構貸款或者向所屬基礎設施企業(yè)提供擔保；

（八） 分配利潤；

（九） 其他應當上報的重大事項。

前款各項中關于重大、大額的具體標準和數(shù)額按照國家和本市相關規(guī)定執(zhí)行。第十四條　市級城投企業(yè)應當經(jīng)市人民政府批準設立。各區(qū)縣人民政府應當設立一家土地整理公司（中心）、一家城投（集團）公司。各經(jīng)濟功能區(qū)管理委員會應當設立一家城投（集團）公司。

城投企業(yè)可以設立專業(yè)二級子公司，一般不得設立三級子公司。有特殊情況、確需設立的，應當經(jīng)出資人和主管部門批準。

城投企業(yè)未經(jīng)批準，不得向其他企業(yè)出資。

株洲市國有資產(chǎn)投資控股集團有限公司怎么樣？

株洲市國有資產(chǎn)投資控股集團有限公司是1998-09-22在湖南省株洲市注冊成立的有限責任公司(國有獨資)，注冊地址位于株洲市天元區(qū)神農(nóng)城森林路268號。

株洲市國有資產(chǎn)投資控股集團有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是914302007121360371，企業(yè)法人李葵，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

株洲市國有資產(chǎn)投資控股集團有限公司的經(jīng)營范圍是：國有資產(chǎn)投資、經(jīng)營；對實體經(jīng)濟項目開展股權投資、債權投資、短期財務性投資及面對特定對象開展受托資產(chǎn)管理等金融業(yè)務（不得從事吸收存款、集資貸款、受托貸款、發(fā)放貸款等國家金融監(jiān)管及財政信用業(yè)務）；與主營業(yè)務相關的配套產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動）。在湖南省，相近經(jīng)營范圍的公司總注冊資本為100000萬元，主要資本集中在5000萬以上規(guī)模的企業(yè)中，共1家。本省范圍內(nèi)，當前企業(yè)的注冊資本屬于優(yōu)秀。

株洲市國有資產(chǎn)投資控股集團有限公司對外投資52家公司，具有0處分支機構。

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鄒城圣城文旅債權融資合法嗎

合法。 鄒城市圣城文化旅游開發(fā)有限公司成立于2012年7月，注冊資本6.02億元，是由鄒城市城資控股集團有限公司100%出資成立的國有企業(yè)，該企業(yè)是經(jīng)過國家工信部備案許可、認證合法的，持有正規(guī)合法經(jīng)營文件，屬于合法企業(yè)，所以融資合法。

我想寫篇關于建筑企業(yè)年度安全總結報告，是公司對下屬各個項目部的下發(fā)文件形式的通知。拜謝！

二00四年度上半年工作總結

（2004年8月）

二00四年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。截止7月底，公司上半年已有建筑面積（包括上年接轉(zhuǎn)）351509㎡，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797㎡、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達115733㎡，與去年同期相比，增加92.3%；竣工產(chǎn)值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲XX市建筑業(yè)“先進施工企業(yè)”、XX市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進單位”等稱號；工程質(zhì)量創(chuàng)XX市“金龍杯”獎1項；創(chuàng)XX市文明工地4項。

回顧上半年，我們認真做好了如下幾點工作：

1、改革了職工工資

多少年來，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性，經(jīng)公司董事會研究決定，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可；

2、拓寬了建筑市場

在市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。公司領導及生產(chǎn)部、業(yè)務部的同志面對這種形勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領導親自跑市場、談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績，XX市中醫(yī)院綜合病房大樓、XX市司馬坊步行街、XX市河景花園9#樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。

3、強化了多元經(jīng)營

多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。2004年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的XX市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。

4、加強了安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn)，全面落實安全生產(chǎn)責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產(chǎn)責任書中，能將安全生產(chǎn)目標任務層層落實，明確項目經(jīng)理、工地負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產(chǎn)文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達了《關于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件，強調(diào)了生產(chǎn)服從安全，生產(chǎn)必須安全的準則。

5、緩解了職工后顧之憂

為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于2002年和2003年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。根據(jù)XX市政府第40號文件精神，結合我公司的實際，公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。

6摧進了貫標工作

目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程建設的建筑施工企業(yè)，必須通過一系列的貫標認證。在許多地區(qū)和城市，也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件。同時，推行貫標認證，不但可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得業(yè)主信任，順應與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場占有率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此，公司也把貫標認證提上了日程，而且是ISO9001質(zhì)量認證體系、ISO14000環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)安全健康體系三個體系同時進行。公司成立了貫標工作領導小組和工作小組，利用多種形式開展宣傳，講清系列標準的原理，講清貫標的目的、意義、方法和步驟，使大家認識到貫標工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計，從而更好地規(guī)范工作行為。公司專門負責貫標工作的技術質(zhì)檢部印制了大量的關于三個體系的介紹，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業(yè)術語，人手一冊，保證了貫標工作的順利開展。

7、開展了部門調(diào)研

公司于6月30日起用了大半個月的時間對各項目部（承包體）的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進行了調(diào)研。這次活動基本上達到了初定的目的，各項目部（承包體）也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認識，更加注重項目部管理班子建設，更加團結一致，各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。

回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：

——必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市場經(jīng)濟條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要研究市場、了解市場、熟悉市場，占領市場，在提高工程質(zhì)量和搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展，爭得更多的市場份額。

——必須堅持深化公司內(nèi)部改革。由于長期受集體體制的影響，公司內(nèi)部還存在著政令不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉(zhuǎn)變。必須通過推進內(nèi)部勞動，人事、分配制度的改革來進一步調(diào)動員工的積極性，通過完善定員定薪，實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力。

——必須堅持以市場為導向，調(diào)整結構，發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結構，只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。

——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調(diào)一致的整體合力。實踐證明，企業(yè)的一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配合，協(xié)調(diào)一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。

在總結上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：

一是資金運作困難，嚴重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。當前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程又被結算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制，再加上銀行貸款緊縮，公司目前的壓力非常大，資金缺口達二、三千萬元，因此要求我們各項目部要加大收款的力度，加速公司的資金周轉(zhuǎn)，確保公司得以快速運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展。

二是管理體制、機制還落后于要求，我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不合理性。

去年公司改制后，雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質(zhì)提高不快。

三是缺乏具有較高素質(zhì)的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質(zhì)的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人才等方面是一個長期的重要課題。

四是安全生產(chǎn)仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程的主體施工階段安全防護不能及時跟上；塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別是在零星小工程施工時對安全生產(chǎn)重視不夠；在裝飾階段，特別是多工種交叉施工時，有的工人隨意從高空將建筑垃圾拋出；工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種有時不服從現(xiàn)場管理，班前安全交底不到位；外包工種難以服從統(tǒng)一管理，安全意識不強。

五是少數(shù)項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天尤人的思想比較嚴重，經(jīng)營思路不明確，內(nèi)部團結欠佳，自由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。

針對以上問題和不足，我們需要：

1、采取有力措施，加強資金催收

繼續(xù)做好對公司債權、債務的清理，采取一切可以采取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調(diào)動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，并對各項目經(jīng)理和原經(jīng)辦人要落實責任。對新建工程，各項目部要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。

2、推進配套改革，強化競爭機制

按照公司的部署，完成分配制度的改革，實行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動干部職工的積極性，同時，公司內(nèi)部要進一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構設置。

3、實行科技進步，加大人才引進

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭，重視技術、重視人才是我們公司領導的共識。公司要在注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力氣。

4、加強項目經(jīng)理培訓，明確職責分工

目前公司項目經(jīng)理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經(jīng)驗不足，管理方法還有待改進，少數(shù)項目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教育培訓解放他們的思想，提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力，同時，整套班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發(fā)揚團隊精神，團結務實，開拓創(chuàng)新，努力把項目部管理好、建設好，提升項目部在市場中競爭力。

總之，我們要通過這次半年工作總結，找出工作中目前存在的問題，同時對新情況、新問題進行調(diào)查研究，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和布署下半年的工作，從而最終圓滿甚至超額完成年初提出來的04年各項經(jīng)濟技術指標，確保公司向做大做強的目標邁進！

不知道對LZ有沒有幫助