【資陽(yáng)市雁江建設(shè)投資債權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目】
【規(guī)?！?.5億
【期限】9個(gè)月
【付息方式】季度付息（6月20日、9月20日、12月20日）
【預(yù)期年化收益率】
10萬(wàn)-100萬(wàn)：8.5%
100萬(wàn)及以上：9%
【起息日】打款當(dāng)日計(jì)息
【發(fā)行方】 
AA主體：資陽(yáng)市XX建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，實(shí)際控制人雁江區(qū)財(cái)政局。截止2022年12月，總資產(chǎn)173.66億，資產(chǎn)負(fù)債率45.05%。主要職能是為雁江區(qū)的重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目籌資融資和開(kāi)發(fā)建設(shè)、區(qū)屬?lài)?guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和公共服務(wù)。
【擔(dān)保方】 
AA擔(dān)保：資陽(yáng)市XX建設(shè)投資有限責(zé)任公司，實(shí)際控制人為資陽(yáng)市國(guó)資委，截止2022年12月，總資產(chǎn)152.63億，資產(chǎn)負(fù)債率48.07%。公司定位于拓展資陽(yáng)市發(fā)展空間，承擔(dān)了城東新區(qū)五十平方公里范圍內(nèi)的土地整理及市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
【應(yīng)收賬款】發(fā)行方提供足額應(yīng)收賬款質(zhì)押，全額覆蓋本息。
【區(qū)域簡(jiǎn)介】
資陽(yáng)市地處四川盆地中部，北靠成都、德陽(yáng)，南連內(nèi)江，東接重慶、遂寧，西鄰眉山，是四川唯一一座同時(shí)連接成渝"雙核"的區(qū)域性中心城市，成渝經(jīng)濟(jì)圈重要組成部分。2022年，資陽(yáng)市GDP948.20億元，同比增長(zhǎng)3.80%，一般公共預(yù)算收入60.99億元，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)持續(xù)向好態(tài)勢(shì)。

其他優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目推薦：
【許家印身價(jià)是多少，許家印身價(jià)和什么有關(guān)系】
　　說(shuō)到許家印，我相信每個(gè)人都不陌生。許家印是中國(guó)恒大集團(tuán)的董事長(zhǎng)，帶領(lǐng)恒大走向輝煌，為自己帶來(lái)了巨大的財(cái)富。許家印多次登上中國(guó)首富的寶座，許多人對(duì)他的個(gè)人價(jià)值感到好奇。那么中國(guó)恒大集團(tuán)董事長(zhǎng)許家印身價(jià)？讓我們一起來(lái)看看其變化情況以及和什么有關(guān)系。 　　許家印，男，1958年10月9日出生于河南周口。1982年畢業(yè)于武漢鋼鐵學(xué)院（現(xiàn)武漢科技大學(xué)），金屬材料與熱處理專(zhuān)業(yè)。1996年，廣州恒大實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司成立，任董事長(zhǎng)。2010年以1億元收購(gòu)廣州足球俱樂(lè)部全部股權(quán)，更名為廣州恒大足球俱樂(lè)部。 　　2020年4月6日，許家印以1860億元的財(cái)富排名第32位。2020年5月12日，許家印以1981億元的財(cái)富排名第三。2021年2月4日，《胡潤(rùn)全球百?gòu)?qiáng)企業(yè)家》在京發(fā)布，許家印以10.65億元排名第三。這是許家印身價(jià)的最新的一些數(shù)據(jù)。 　　2017年，許家印以2813億元成功登頂中國(guó)富豪榜。2018年以2500億元排名第二。2019年全國(guó)排名第三，2100億元。但在2020年11月，許家印瞬間跌至第10位，價(jià)值1800億元。許家印和恒大在短短一年內(nèi)發(fā)生了什么？2017年8月恒大發(fā)布上半年財(cái)報(bào)，成績(jī)斐然，總資產(chǎn)達(dá)1.5萬(wàn)億元，營(yíng)收達(dá)1879億元。高收入增長(zhǎng)的背后是許家印企業(yè)戰(zhàn)略的改革。 　　2016年許家印當(dāng)時(shí)買(mǎi)了很多地，倉(cāng)儲(chǔ)面積2.76億平方米，是其他房地產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上的。然而大量的土地儲(chǔ)備帶來(lái)了高額債務(wù)，當(dāng)時(shí)恒大高達(dá)1.3萬(wàn)億元。為了讓恒大保持增長(zhǎng)狀態(tài)，許家印利用這一趨勢(shì)贖回了所有債務(wù)，這也導(dǎo)致恒大股市暴跌。隨后恒大成功獲得了八家投資者的融資，資金的金額高達(dá)700億元。然而兩年內(nèi)，他深陷債務(wù)危機(jī)，恒大也陷入了危機(jī)。在三條紅線的監(jiān)督下，恒大不得不降低債務(wù)比率。 　　因?yàn)槿ツ?月，恒大的負(fù)債率飆升至8500億。9月恒大想通過(guò)其他方式上市，但最終失敗了。1500億投資存在嚴(yán)重問(wèn)題。到去年年底，恒大的債務(wù)已經(jīng)下降了很多，現(xiàn)在是7165億元。為了進(jìn)一步降低負(fù)債率，許家印給自己設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，每年減少1500億元的債務(wù)?，F(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)成功解決了。 　　許家印身價(jià)之所以高是因?yàn)楹愦蠹瘓F(tuán)在香港上市后，恒大集團(tuán)的股票開(kāi)始飆升，創(chuàng)下歷史新高，許家印的凈資產(chǎn)值增加了。當(dāng)然股票的下跌也會(huì)造成其身價(jià)的下跌，因此就是關(guān)注最新的一些福布斯的排行榜就可以額。

蒙牛企業(yè)文化是什么？蒙牛企業(yè)文化詳解
　　蒙牛自1999年注冊(cè)成立內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司以來(lái)，蒙牛企業(yè)文化作為蒙牛長(zhǎng)期發(fā)展的方向和動(dòng)力，對(duì)蒙牛企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。 　　在1999年蒙牛最早的企業(yè)文化中，基于美國(guó)著名企業(yè)家、教育家、演說(shuō)家卡內(nèi)基的《人生十二條忠告》，根據(jù)自身企業(yè)的文化特點(diǎn)，完成了一系列關(guān)于企業(yè)核心成長(zhǎng)的目標(biāo)和政策。 　　1.蒙牛對(duì)企業(yè)文化的精神信仰，2002年蒙牛企業(yè)文化手冊(cè)完成后，開(kāi)始作為品牌文化在企業(yè)內(nèi)部傳播，并將企業(yè)文化作為各基層單位特別重要的工具，利用企業(yè)文化改變當(dāng)前的工作氛圍和工作方式。同時(shí)，蒙牛從2003年開(kāi)始做培訓(xùn)，成立了企業(yè)商學(xué)院。其核心職能是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施培訓(xùn)，配合企業(yè)文化的宣傳和實(shí)施，以核心競(jìng)爭(zhēng)力為成功管理的最終目標(biāo)，以雙贏的利益機(jī)制和創(chuàng)新的學(xué)習(xí)方式整合全球有效資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 　　2004年，蒙牛重新推出新版企業(yè)文化手冊(cè)，學(xué)習(xí)空間更大。蒙牛最初的廣告詞，如：挑戰(zhàn)、超越等。被用作鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品和建立品牌的基礎(chǔ)，但它們強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部的低調(diào)行為。2004年，蒙牛的企業(yè)文化得到了系統(tǒng)的整理和完善，強(qiáng)調(diào)人事行動(dòng)和廣告要能與時(shí)俱進(jìn)，就像牛根生在蒙牛內(nèi)部的一次會(huì)議上說(shuō)的那樣。以前蒙牛是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的弱者。需要很多人幫助你，也面臨著很多挑戰(zhàn)。如今，蒙牛不再是弱者，而是英雄。" 　　2005年，蒙牛領(lǐng)導(dǎo)層做出深化企業(yè)文化的舉動(dòng)，讓所有人目瞪口呆。它要求每個(gè)人在規(guī)定的時(shí)間接受?chē)?guó)家統(tǒng)一的企業(yè)文化考試。全國(guó)有20多個(gè)考場(chǎng)，從副校長(zhǎng)到清潔工?？荚囈谝粋€(gè)半小時(shí)內(nèi)結(jié)束。為了防止考場(chǎng)漏題作弊，蒙牛聘請(qǐng)了很多大學(xué)老師進(jìn)行監(jiān)督，這在今天的企業(yè)中是很少見(jiàn)的。雖然這種方法有點(diǎn)偏激，但是可以看出蒙牛對(duì)企業(yè)文化的重視程度。 　　2.企業(yè)文化產(chǎn)生的品牌價(jià)值，蒙牛企業(yè)文化的三種管理理念中，一種是98%的品牌文化，文化對(duì)企業(yè)內(nèi)外形象的塑造起著重要作用。然而，在外部營(yíng)銷(xiāo)策略中，品牌是文化方式的具體體現(xiàn)。比如蒙牛核心文化中的一句話“百年蒙牛強(qiáng)奶促農(nóng)”，作為蒙牛百年文化不變的信仰，蒙牛要想順利拿下全國(guó)知名品牌并不困難。當(dāng)時(shí)內(nèi)蒙古草原很多人只知道伊利，知道蒙牛的人不多。當(dāng)時(shí)蒙牛提出了發(fā)展品牌的口號(hào)，即蒙牛要向伊利學(xué)習(xí)，成為內(nèi)蒙古第二品牌。在產(chǎn)品包裝上，蒙牛還誓言要為民族工業(yè)爭(zhēng)光，向伊利學(xué)習(xí)。在當(dāng)時(shí)的情況下，蒙牛所做的一切都為蒙牛未來(lái)成為國(guó)產(chǎn)品牌奠定了基礎(chǔ)。行動(dòng)上，蒙牛從一開(kāi)始就開(kāi)始大膽做廣告。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，蒙牛900多萬(wàn)元的初始資本中，有三分之一用于品牌策劃和推廣。 　　品牌本身就是文化屬性的概念，了解品牌就是了解企業(yè)文化。品牌也是企業(yè)文化的靈魂。這與蒙牛所追求的企業(yè)文化是相互作用的。文化作為企業(yè)長(zhǎng)期的指導(dǎo)原則，貫穿品牌管理的全過(guò)程。對(duì)內(nèi)增強(qiáng)企業(yè)人的凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)品牌的市場(chǎng)占有率，從而從根本上轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。 　　以上就是關(guān)于蒙牛企業(yè)文化是什么？蒙牛企業(yè)文化詳解的相關(guān)介紹，希望上述內(nèi)容可以幫助大家，感謝大家的支持。