奉節(jié)三峽生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展債權(quán)權(quán)益計(jì)劃
【直轄市稀缺項(xiàng)目】【市場(chǎng)首發(fā)】重慶三峽庫(kù)區(qū)熱銷項(xiàng)目，火爆預(yù)熱中
規(guī)模：3億
期限：1年/2年
季度付息：每年3月、6月、9月和12月10日
資金用途：建設(shè)奉節(jié)縣百島湖水庫(kù)工程項(xiàng)目及補(bǔ)充流動(dòng)資金
預(yù)期收益：
1年期：
A類 10萬(wàn)元（含）－50萬(wàn)元（不含）8%
B類 50萬(wàn)元（含）—100萬(wàn)元（不含） 8.3%
C類 100萬(wàn)元及以上 8.6%
2年期：
A類 10萬(wàn)元（含）－50萬(wàn)元（不含） 8.4%
B類 50萬(wàn)元（含）—100萬(wàn)元（不含） 8.7%
C類 100萬(wàn)元及以上 9%
認(rèn)購(gòu)起點(diǎn)：人民幣10萬(wàn)元

【融資主體】奉節(jié)XX峽庫(kù)區(qū)生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司是奉節(jié)縣重要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主體，主要負(fù)責(zé)奉節(jié)縣三峽后扶項(xiàng)目和棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，對(duì)奉節(jié)縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和扶貧攻堅(jiān)等起著至關(guān)重要的作用。截止2021年9月，公司總資產(chǎn)達(dá)135億元，主體評(píng)級(jí)AA，具備充足的償債能力。
【擔(dān)保主體】重慶XX投資（集團(tuán)）有限公司是由奉節(jié)縣國(guó)資控股的重點(diǎn)國(guó)企，主要負(fù)責(zé)奉節(jié)的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土地整理等業(yè)務(wù)，公司實(shí)力雄厚，截止2021年9月，總資產(chǎn)為307億元。公司2021年主體評(píng)級(jí)為AA，償債能力強(qiáng)，違約風(fēng)險(xiǎn)極低。
奉節(jié)縣簡(jiǎn)介，奉節(jié)是重慶市的東大門(mén)，位于長(zhǎng)江三峽庫(kù)區(qū)腹心。2020年，奉節(jié)縣實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值323億元，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿薮?。奉?jié)縣旅游資源和人文資源豐富，例如夔門(mén)、白帝城、三峽之巔風(fēng)景區(qū)等。奉節(jié)縣獲得過(guò)國(guó)家全域旅游示范區(qū)、創(chuàng)新型縣（市）等榮譽(yù)稱號(hào)、2019年中國(guó)西部百?gòu)?qiáng)縣市和“2020年全國(guó)脫貧攻堅(jiān)獎(jiǎng)組織創(chuàng)新獎(jiǎng)”稱號(hào)。

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其他優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目推薦：
【數(shù)學(xué)不好，以后能學(xué)金融學(xué)嗎？該怎么辦？】
　　我覺(jué)得應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題吧，我的數(shù)字也不好，大學(xué)學(xué)的會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)，數(shù)字成績(jī)都是屬于勉強(qiáng)及格的，現(xiàn)在也在金融行業(yè)工作，和原來(lái)學(xué)得專業(yè)一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有。 　　怎么說(shuō)呢，金融還是一個(gè)偏文科的專業(yè)，剛開(kāi)始接觸金融學(xué)的時(shí)候還是許多概念性強(qiáng)的基礎(chǔ)理論知識(shí)，因?yàn)槟惚仨毾纫私馑?，還有很多的金融案例分析，金融并不是天天做數(shù)學(xué)題。它需要用到的數(shù)學(xué)知識(shí)有固定的公式和模型。但是金融也有很多的分類，比如精算，投資，保險(xiǎn)等等，你所在的類別不同，對(duì)數(shù)學(xué)的要求是不一樣的，畢竟數(shù)學(xué)是最基礎(chǔ)的。你是要考一個(gè)精算師，會(huì)計(jì)師，你數(shù)學(xué)只停留在簡(jiǎn)單的微積分階段，那程度還是相差甚遠(yuǎn)的。 　　金融在近年些還是屬于比較熱門(mén)的專業(yè)，可能大學(xué)的錄取分?jǐn)?shù)也會(huì)比其他專業(yè)高，過(guò)了高考這個(gè)門(mén)檻，就會(huì)淘汰一部分?jǐn)?shù)學(xué)一般的考生了，數(shù)學(xué)在高考中還是很能拉開(kāi)分?jǐn)?shù)線的。如果真的想學(xué)金融學(xué)，我覺(jué)得首先要考慮自己適合不適合，對(duì)數(shù)字敏感不敏感，對(duì)金融話題感不感興趣，金融的本質(zhì)對(duì)邏輯思維要求很高，看似不繁瑣，可你沒(méi)有洞悉市場(chǎng)真相的能力，只掌握理論，只會(huì)埋頭計(jì)算恐怕也是不行。 　　萬(wàn)事開(kāi)頭難嘛，如果有了目標(biāo)就朝著這個(gè)方向去努力就好，事在人為嘛。除了金融，其他行業(yè)也是離不開(kāi)數(shù)學(xué)的呀，好好加油吧。

海爾員工人數(shù)太多，才引起裁員事件
　　在最近我們可以了解到有關(guān)海爾員工的事件，但是該到后期對(duì)于事件好好的了解一下才行，特別是事件的發(fā)生經(jīng)歷是不是有一定負(fù)面影響，但是還該多加進(jìn)行事件上的了解才能更好進(jìn)行下去。 　　張瑞敏在沃頓商學(xué)院的演講引起的軒然大波。張瑞敏本人的預(yù)期在海爾總部所在地青島，即使是普通的出租車司機(jī)也樂(lè)于談?wù)摵柕牟脝T。那么，海爾裁員的真相是什么？ 　　目前行業(yè)內(nèi)有兩種完全不同的裁員方式。 　　一個(gè)是官方版本：在海爾注冊(cè)的約7萬(wàn)名員工分成2000多家獨(dú)立企業(yè)，組成小微公司，小微公司員工與海爾解除合同，導(dǎo)致注冊(cè)員工減少。 　　另一個(gè)版本流傳更廣：中層員工無(wú)法適應(yīng)公司的變化，海爾想大幅裁員。 　　兩種矛盾說(shuō)法哪個(gè)版本是真的？裁員與個(gè)體戶、小微企業(yè)有什么關(guān)系？試圖采訪海爾的員工出乎意料的是采訪過(guò)程中遇到了很多障礙，幾乎所有的員工都回避了這個(gè)話題。最后，觀察聯(lián)系了三位員工，他們都屬于或曾經(jīng)屬于自營(yíng)企業(yè)或多或少見(jiàn)證了的小微企業(yè)路線。 　　第一個(gè)故事：海爾歷史上最早的自我管理機(jī)構(gòu)。 　　海爾集團(tuán)歷史上第一個(gè)自我管理機(jī)構(gòu)是什么？估計(jì)很多人想不到。正確答案是：海爾集團(tuán)禮賓團(tuán)隊(duì)。 　　在成為獨(dú)立的商業(yè)實(shí)體之前，禮賓團(tuán)隊(duì)屬于每個(gè)分中心。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體改革后，海爾禮賓團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一歸集團(tuán)管理。如果各個(gè)機(jī)構(gòu)都有對(duì)車的需求，那么就要提出需求，這個(gè)過(guò)程需要提供費(fèi)用。海爾禮賓團(tuán)隊(duì)將執(zhí)行各部門(mén)的要求。 　　在海爾禮賓團(tuán)隊(duì)工作了十幾年的李司機(jī)，告訴我們?cè)诤?，大家都是個(gè)體戶，禮賓團(tuán)隊(duì)不存在所謂的裁員。無(wú)論在分中心還是在集團(tuán)，都是海爾的員工。 　　至于自我管理的模式，李司機(jī)告訴，海爾每個(gè)部門(mén)都要賺錢(qián)，不賺錢(qián)就殺了你，這是一種自負(fù)盈虧的管理策略。 　　對(duì)于未來(lái)的方向，李司機(jī)也略感困惑。他說(shuō)他不知道公司下一步將如何發(fā)展，但可以肯定的是，公司將如何調(diào)整自己。 　　第二個(gè)故事：最常見(jiàn)的自我管理體——海爾社區(qū)商店 　　李武(化名)是青島，一家海爾社區(qū)商店的經(jīng)理，他在海爾的社區(qū)商店屬于海爾古德業(yè)務(wù)部門(mén)。在這個(gè)社區(qū)商店里，每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的商業(yè)實(shí)體。 　　這家社區(qū)店有點(diǎn)像的一家“虛擬”小微公司之所以說(shuō)是虛擬的，是因?yàn)檫@家公司屬于集團(tuán)系統(tǒng)，所有員工簽的人力資源也屬于海集團(tuán)統(tǒng)一管理。 　　例如，李武和他的同事應(yīng)該對(duì)自己的利潤(rùn)和損失負(fù)責(zé)。和之前的工作相比，沒(méi)有太大變化，但是責(zé)任感比以前更強(qiáng)了。原因是對(duì)他們來(lái)說(shuō)如果之前做的不好，最多沒(méi)有獎(jiǎng)金或者業(yè)績(jī)，但是現(xiàn)在如果虧損了，真的影響收入。 　　第三個(gè)故事：海爾的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)變成了一個(gè)微小的分支機(jī)構(gòu)。 　　前兩個(gè)故事真的不是小微公司。下面的故事是小微公司的真實(shí)案例。我們見(jiàn)到了這家公司的管理層李欣。 　　在這家公司里李欣有權(quán)使用人權(quán)，這意味著該公司的一些雇員是海爾雇員，他們通過(guò)與海爾簽署合同而成為自籌資金的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者。其他雇員是非海爾雇員，盡管他們看起來(lái)與海爾雇員沒(méi)有什么不同。 　　在小微公司的概念出現(xiàn)之前，李欣的所有員工都是由總部派遣或招聘的，掛在海爾的名下?，F(xiàn)在像李欣這樣的管理層已經(jīng)與海爾，總部簽訂了KPI。他們注冊(cè)了自己的實(shí)體公司，然后招募自己的人。這些新來(lái)的人在海爾工作，但他們已經(jīng)與李欣實(shí)體公司簽訂了雇傭合同。 　　據(jù)李欣介紹，像李欣這樣的案例很多，各地分行普遍采用小微模式。 　　結(jié)論分析： 　　1.所謂“裁員”，與小微公司的戰(zhàn)略息息相關(guān)。 　　通過(guò)案例分析可以看出，自營(yíng)企業(yè)的成立其實(shí)并不符合裁員的要求，但是在這個(gè)小微公司的過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)人員數(shù)量的變化。 　　一個(gè)變化是在建立小微公司的過(guò)程中，部分員工重新簽訂合同，他們的合同可能掛在小微公司的實(shí)體名稱下，類似于上面李欣的案例。 　　第二個(gè)變化，隨著越來(lái)越多小微公司的成立，一些在“海爾”工作的人不再是海爾，的注冊(cè)員工，這意味著未來(lái)海爾的注冊(cè)員工會(huì)越來(lái)越少，因?yàn)樾氯诉M(jìn)入了各種小微公司，進(jìn)入集團(tuán)層面的更少。 　　第三個(gè)變化是媒體披露的員工獨(dú)立流失。這種情況也可以理解。在承包各個(gè)業(yè)務(wù)單元或分公司的過(guò)程中，肯定會(huì)有人因?yàn)椴欢x擇離開(kāi)。但是，經(jīng)過(guò)筆者的走訪，這種情況的人并不多。 　　2、張瑞敏改革思路猜測(cè)：那些買(mǎi)不起KPI的人會(huì)離開(kāi) 　　幾乎每一個(gè)在海爾接受采訪的員工都在向外界傳遞著同樣的理念，那就是每一個(gè)自營(yíng)企業(yè)都要盈利，都要有自己的價(jià)值，如果沒(méi)有你就得離開(kāi)。 　　據(jù)接受采訪的員工稱，這種做法符合張的主要性格，張瑞敏用錘子砸碎冰箱后形象就固定了：這個(gè)人一定會(huì)隨心所欲。 　　3.海爾在做什么？ 　　海爾到底想要什么？海爾的大多數(shù)員工都說(shuō)：我不明白。事實(shí)上，即使是同一城市的海爾競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也表示，他們不明白海爾真正想做什么。 　　海爾的一名高級(jí)管理人員告訴作者，可以理解的是許多公司進(jìn)行業(yè)務(wù)劃分，并對(duì)自己的利潤(rùn)和損失負(fù)責(zé)。在此基礎(chǔ)上，海爾走得更堅(jiān)決下放了更多權(quán)力。即使允許試點(diǎn)單位成立自己的公司招聘自己的人，國(guó)內(nèi)也沒(méi)有可以針對(duì)的公司。 　　簡(jiǎn)單地說(shuō)海爾曾經(jīng)是一個(gè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、管理和銷售的大型購(gòu)物中心?，F(xiàn)在海爾已經(jīng)建立了一個(gè)平臺(tái)，以前的商場(chǎng)經(jīng)理開(kāi)始在自己的業(yè)務(wù)線下做地?cái)?。海爾?duì)這些擺攤從業(yè)人員給予了大力支持，包括資金，品牌和管理支持。 　　當(dāng)然，值得一提的是大多數(shù)自己做小微企業(yè)的人，通常都是海爾集團(tuán)的中層或高層業(yè)務(wù)主管。普通員工承包的比例還是極低。那你可以后期多加了解一下有關(guān)國(guó)美裁員的事件。 　　在上面的介紹你可以清楚的了解到有關(guān)海爾員工裁員的事件更加清楚的了解才行，那樣才能促進(jìn)事件快速進(jìn)展。