爆款洛陽最強(qiáng)政信月度付息當(dāng)?shù)刈畲髧Y平臺發(fā)行國資平臺強(qiáng)擔(dān)保+百億資產(chǎn)

【河南洛邑古城文化旅游發(fā)展資產(chǎn)收益權(quán)項目】

【發(fā)行方】：河南洛邑xx游發(fā)展有限公司

【擔(dān)保方】：洛陽xx有限公司

【規(guī) 模】：5000萬元 期限：12個月、24個月

月度付息 次日起息

一年：10—100—300（萬）

8.5%—9.0%—9.5%

 二年：10—100—300（萬）

9.0%—9.5%—10.0%

【風(fēng)控措施及亮點】

①自然月度付息，資產(chǎn)配置靈活

②當(dāng)?shù)刈畲驛A發(fā)債主體融資，存續(xù)債券共10億，到期日均晚于本定融

③貳百億平臺：2021年末，經(jīng)審計的公司資產(chǎn)總額175.02億元

④經(jīng)營穩(wěn)定，還款能力強(qiáng)：當(dāng)?shù)刈钪饕某鞘谢A(chǔ)建設(shè)主體，在建項目多

⑤低負(fù)債、強(qiáng)經(jīng)濟(jì)：地區(qū)政府負(fù)債率僅10.32%，經(jīng)濟(jì)實力居中部非省會城市第一

⑥擔(dān)保方古都集團(tuán)收購有一家上市公司。

⑦足額擔(dān)保：擔(dān)保方xx展集團(tuán)有限公司提供全額無條件不可撤銷的無限連帶責(zé)任保證擔(dān)保，擔(dān)保方AAA企業(yè)信評

⑧擔(dān)保方回購擔(dān)保：擔(dān)保方提供足額覆蓋1.5億元的回購承諾函，作為增信擔(dān)保。

其他優(yōu)質(zhì)項目推薦：
【券商上市公司一覽，2021年券商上市公司有哪些？】
　　1月12日尾盤消息，券商概念報漲，東方財富13.685%領(lǐng)漲，錦龍股份、招商證券、中信證券、湘財股份、華泰證券等個股紛紛跟漲。 　　據(jù)南方財富網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，相關(guān)券商上市公司： 　　1、國投資本（600061）：2017年安信證券制訂“2018-2025年”八年戰(zhàn)略規(guī)劃,通過聚焦中高端客戶,三輪驅(qū)動六平臺,打造一流券商。 　　2、東方財富（300059）：收購?fù)抛C券。 　　3、華泰證券（601688）：資本規(guī)模是決定券商競爭地位、盈利能力、抗風(fēng)險能力與發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵因素之一,充裕的資本規(guī)模將是券商快速發(fā)展的基礎(chǔ)。 　　4、東方證券（600958）：東方證券股份有限公司(以下簡稱"公司")是一家經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)設(shè)立的綜合類證券公司,其前身是于1998年3月9日開業(yè)的東方證券有限責(zé)任公司,總部設(shè)在上海,現(xiàn)有注冊資本62.15億元,公司于2015年3月23日成功登陸上交所,2016年7月8日H股成功發(fā)行并上市,成為行業(yè)內(nèi)第五家A+H股上市券商。 　　5、中銀證券（601696）：中銀國際控股有限公司、中國石油集團(tuán)資本有限責(zé)任公司、上海金融發(fā)展投資基金(有限合伙)、云南省投資控股集團(tuán)有限公司等。 　　數(shù)據(jù)僅參考，不構(gòu)成投資建議，據(jù)此操作，風(fēng)險自擔(dān)。

競爭對手的主要優(yōu)勢有哪些，如何分析競爭對手
　　想必很多自己創(chuàng)業(yè)的朋友應(yīng)該經(jīng)常會在經(jīng)營的時候遇到一些競爭對手吧？那么你知道這些競爭對手之于你會存在哪些影響嗎？競爭對手的主要優(yōu)勢有哪些呢？今天我們就來一起了解一下商場上的競爭對手吧。 　　自己企業(yè)青睞的客戶也會受到競爭對手的青睞。當(dāng)某一部分客戶需要特定產(chǎn)品或服務(wù)時，市場就會出現(xiàn)。相應(yīng)地，由想要生產(chǎn)和經(jīng)營類似產(chǎn)品和服務(wù)以滿足這一市場需求的競爭對手組成的行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。 　　企業(yè)在確定業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域時還必須對行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究深入調(diào)查分析，這叫“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。了解行業(yè)的影響很重要，但還不夠。“同行為敵”，這只是泛泛之談。任何企業(yè)都很難有足夠的資源和能力，也沒有必要和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)在各方面都是敵人。它必須處理好主要市場競爭環(huán)境關(guān)系，即與直接進(jìn)行競爭對手的關(guān)系。直接競爭對手是指銷售基本相同產(chǎn)品或向相同客戶提供基本相同服務(wù)的人。競爭強(qiáng)度是指各方為尋求競爭優(yōu)勢而采取的競爭手段的強(qiáng)度。 　　那么在確定了競爭對手，明確了競爭強(qiáng)度以后，我們就要知道競爭對手的主要優(yōu)勢都有哪些。只有這樣才能預(yù)判對手，在競爭的時候就能做出“我預(yù)判了你的預(yù)判”這種料敵先機(jī)的行為了。那么了解了我們的競爭力的競爭對手都有哪些優(yōu)勢呢？ 　　1.我們可以從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或決策者、核心群體、核心產(chǎn)品特征、重要客戶占用率、客戶鏈接緊密度、團(tuán)隊精神、績效和激勵措施、資源整合、梯隊建設(shè)等因素與自己比較信息，并提出策略和方法。 　　2.類似于市場細(xì)分，行業(yè)可以細(xì)分為不同的戰(zhàn)略集團(tuán)。戰(zhàn)略集團(tuán)(Strategic group)也稱戰(zhàn)略集團(tuán)(strategic 　　group)，是一個行業(yè)中沿著同一戰(zhàn)略方向采取相同或相似戰(zhàn)略的企業(yè)集團(tuán)。只有戰(zhàn)略集團(tuán)中的同一個企業(yè)才是真正的競爭對手。 　　3.因為對于他們通?？梢圆捎孟嗤蛳嗨频募夹g(shù)，生產(chǎn)方式相同或相似的產(chǎn)品，提供一個相同或相似的服務(wù)，采用相互競爭的定價研究方法，所以提高他們發(fā)展之間的競爭比與戰(zhàn)略管理集團(tuán)公司以外的企業(yè)的競爭更直接、更激烈。 　　重要競爭對手成立后，要對每個競爭對手進(jìn)行深入細(xì)致的分析，揭示每個競爭對手的長期目標(biāo)、基本假設(shè)、當(dāng)前戰(zhàn)略和能力，判斷其行動的基本輪廓。 　　1.競爭戰(zhàn)略對手的長期發(fā)展目標(biāo) 　　對競爭對手長期目標(biāo)的分析可以預(yù)測競爭對手是否對位置，滿意，從而判斷競爭對手將如何改變策略以及如何應(yīng)對外部事件。 　　2. 競爭對手的戰(zhàn)略假設(shè) 　　每個企業(yè)建立的戰(zhàn)略目標(biāo)都是基于他們的假設(shè)。這些研究假設(shè)我們可以分為三類： 　　(1)競爭對手相信的理論假設(shè) 　　例如，許多美國公司追求短期利潤理論，因為只有利潤才能支持增長。然而，日本企業(yè)相信市場份額和規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論。他們可以相信，只要能占領(lǐng)中國市場，擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，單位進(jìn)行成本管理就會下降，利潤自然環(huán)境就會滾滾而來，然后我們就是秋天的黃金豐收。 　?。?） 競爭對手對其業(yè)務(wù)的假設(shè) 　　有的企業(yè)認(rèn)為自己功能、質(zhì)量優(yōu)越，有的企業(yè)認(rèn)為自己成本、價格有優(yōu)勢。名牌企業(yè)可能對低檔產(chǎn)品的滲透不屑一顧，而靠價格取勝的企業(yè)會迎頭痛擊其他企業(yè)。 　　(3)競爭戰(zhàn)略對手對行業(yè)和行業(yè)內(nèi)以及其他國家企業(yè)的假設(shè) 　　例如，20世紀(jì)60年代，哈雷公司不僅對摩托車行業(yè)充滿信心，而且對日本企業(yè)過于輕視，認(rèn)為他們只是處于學(xué)習(xí)的初級階段，不會對自己構(gòu)成威脅。然而日本人低頭說:“我們是小學(xué)生。”一方面，心理卻想著看誰笑到最后。經(jīng)過20年的培育，日本摩托車終于在美國取得了積極的成績。 　　事實上，戰(zhàn)略研究假設(shè)，無論是對競爭對手還是對自己，都應(yīng)該經(jīng)過我們仔細(xì)的測試，這可以通過幫助學(xué)生管理者進(jìn)行識別他們學(xué)習(xí)環(huán)境中的偏見和盲點。 　　3.競爭對手的戰(zhàn)略方法和手段 　　戰(zhàn)略實施的途徑和方法是具體的、多方面的，需要從企業(yè)的各個方面進(jìn)行分析。從營銷戰(zhàn)略的角度來看，它至少包括以下內(nèi)容：(1)產(chǎn)品戰(zhàn)略；(2)價格策略；(3)推廣策略等。制定好的營銷策略可以讓你比競爭對手更快占領(lǐng)市場，因此一定要仔細(xì)分析應(yīng)對。 　　4.競爭分析對手的戰(zhàn)略管理能力。目標(biāo)和方式都要以能力為基礎(chǔ)。在分析和研究了競爭對手的目標(biāo)和途徑后，有必要進(jìn)一步研究競爭對手是否有能力通過其他手段實現(xiàn)自己的目標(biāo)。如果競爭對手具有綜合競爭優(yōu)勢，那么只有兩種方式： 　　(1)不要得罪競爭對手，愿意做跟隨者，或者回避。 　　(2)如果你沒有綜合競爭優(yōu)勢，但在某些方面和領(lǐng)域有差異化優(yōu)勢，可以在自己有差異化優(yōu)勢的方面或領(lǐng)域做好，但要避免利用自己的缺點。 　　看到這里想必大家對于競爭對手的主要優(yōu)勢有哪些，以及如何分析競爭對手的競爭力應(yīng)該就有了一定的認(rèn)識了吧？不過其實想要打出好牌的前提還是要先認(rèn)清自己，只有了解了自身的優(yōu)勢才能更好的揚(yáng)長避短。