簡陽融城國投債權(quán)轉(zhuǎn)讓項目
總規(guī)模：4億元
存續(xù)期：一年及兩年
預(yù)期收益:
一年期：10-50-100-300萬:
8.6%-8.8%-9.0%-9.2%
兩年期：10-50-100-300萬:
8.8%-9.0%-9.2%-9.4%
【付息方式】季度付息
【資金用途】用于賈家中小企業(yè)園縱3-C段道路工程。
【轉(zhuǎn)讓主體】簡陽融城國投實業(yè)有限公司，注冊資本1億元，實際控制人為簡陽市國資委，區(qū)域內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要主體，履約能力強。
【風(fēng)控措施】
1、國企擔(dān)保一：四川龍陽天xx資有限公司，注冊資本金18億元，截止2021年底總資產(chǎn)322.86億元，凈資產(chǎn)163.92億元。實際控制人為簡陽市國資委，主體評級AA，債項評級AAA，擔(dān)保能力強；
國企擔(dān)保二：簡陽市現(xiàn)代工業(yè)投資發(fā)展有限公司，注冊資本金10億元，截止2021年底總資產(chǎn)163.43億元，凈資產(chǎn)66.96億元。實際控制人為簡陽市國資委，主體評級AA，債項評級AAA，擔(dān)保能力強。
2、應(yīng)收賬款：轉(zhuǎn)讓方提供價值5.6億元的應(yīng)收賬款，足額覆蓋融資本息；
3、土地抵押：轉(zhuǎn)讓方提供評估價值7.55億元的土地用于抵押擔(dān)保，抵押率僅52.98%；
其他優(yōu)質(zhì)項目推薦：
【現(xiàn)代管理學(xué)之父 德魯克：為何被譽為“現(xiàn)代管理之父”？】
現(xiàn)代治理學(xué)之父，彼得德魯克于1909年11月19日出生于維也納。他的父親是奧地利的財政官員，并創(chuàng)辦了薩爾茨堡音樂節(jié)。他的母親是奧地利第一批學(xué)醫(yī)的女性之一。想要領(lǐng)會更多相關(guān)的可以看下沃倫巴菲特之路。
1931年，獲得法學(xué)博士學(xué)位。1938年到美國，由于他們否決納粹。他們在一些銀行，保險公司和跨國公司擔(dān)任經(jīng)濟學(xué)家和治理照料。1942年，他被聘為通用汽車公司的照料。1943年加入美國。德魯克一生作品厚實，按時間順序排列的代表作有：1946年出書的《公司的觀點》，對樂成的大企業(yè)有著細膩怪異的剖析；1954年，《治理實踐》出書，確立了大師的職位，標(biāo)志著治理學(xué)的降生；1966年出書，《卓有成效的治理者》成為經(jīng)典；1973年出書了被譽為治理學(xué)圣經(jīng)的《治理：義務(wù)、責(zé)任、實踐》。1982年揭曉《巨變時代的治理》，敘述了關(guān)于治理者的一些問題，治理者角色內(nèi)在的轉(zhuǎn)變，義務(wù)與使命，面臨的問題與時機，生長趨勢；1985年，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》出書，被譽為《治理的實踐》推出后德魯克最主要的作品之一。該書強調(diào)，當(dāng)前的經(jīng)濟已經(jīng)從“治理型經(jīng)濟”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新型經(jīng)濟”；在1999年出書的《21世紀(jì)的治理挑戰(zhàn)》中，彼得德魯克明確地將“新經(jīng)濟”的挑戰(zhàn)界說為：提高知識事情的生產(chǎn)率；到目前為止，已經(jīng)出書了30多本書，翻譯成30多種語言，傳播到130多個國家，甚至前蘇聯(lián)， 波蘭， 南斯拉夫， 捷克等國家?！豆鹕虡I(yè)談?wù)摗方視粤?0多篇文章，被譽為“現(xiàn)代治理之父”。
治理頭腦：
1德魯克說：“治理就是要界說一個企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源來實現(xiàn)這一使命。界說使命是創(chuàng)業(yè)者的義務(wù)，而激勵和組織人力資源是向?qū)ЯΦ姆秶?，兩者的連系就是治理?！彼鞔_界說了治理的觀點，并指出在每一個企業(yè)中，治理者都應(yīng)該給企業(yè)以生命和活力。生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為產(chǎn)物是需要治理者向?qū)У?。在高度競爭的?jīng)濟體系中，企業(yè)的樂成完全取決于治理者的素質(zhì)和目的治理的能力，由于治理者的素質(zhì)和目的治理的能力是企業(yè)唯一有用的優(yōu)勢。
因此，德魯克進一步提出了劃時代的——目的治理理念目的治理理念是德魯克的理念中最主要以及最有影響力的觀點，是現(xiàn)代治理的主要組成部分。目的治理的最大優(yōu)點是，它使司理能夠控制自己的成就。自制力意味著更強的動力：做最好的而不是馬馬虎虎的欲望。意味著更高的成就目的和更廣漠的視野。
2目的治理的一個主要孝敬是，它使我們能夠用自控治理取代別人主導(dǎo)的治理，但條件是治理者有優(yōu)越的自控習(xí)慣。德魯克提出了優(yōu)異治理者的幾個習(xí)慣，好比善于行使有限的時間。注重事情中的孝敬和事情績效，善于施展自己的甜頭，精神集中在少數(shù)主要領(lǐng)域，會確立有用的事情秩序，有用的做出決議。治理目的以及優(yōu)異治理者的幾個習(xí)慣被德魯克以為是企業(yè)家精神的焦點，而且他們非常重視創(chuàng)新的主要作用。他以為創(chuàng)新是一項義務(wù)，賦予人力物力更有用創(chuàng)造財富的能力。換句話說，治理者必須將社會的需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)的盈利機遇，這就是所謂的“創(chuàng)新”。德魯克以為“創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)是有組織的——有目的的特征和需要組織的系統(tǒng)事情——”。以為基于此的治理是一種實踐，本質(zhì)。
3這種企業(yè)家精神已經(jīng)獲得越來越多中國企業(yè)家的認(rèn)可德魯克曾告訴德魯克治理學(xué)院的創(chuàng)始人邵明路，中國的工商業(yè)、交通運輸業(yè)、政府和教育機構(gòu)以及醫(yī)院都迫切需要大量有用的治理者。生長中的中國很容易獲得外國手藝和吸引外國投資。然則，手藝和資源只是工具。他們必須能夠通過稱職的司理施展自己的作用和效力。
中國生長的焦點問題是培育一批高效的治理者。他們應(yīng)該知道若何治理，若何向?qū)б粋€企業(yè)并促進其生長，以及若何激勵員工并使他們的事情富有成效。與手藝和資源差別，治理者不能依賴入口。即使是引進司理也只是權(quán)宜之計，引進的人數(shù)會很少。他們應(yīng)該是由中國，培育的熟悉自己國家和人民的治理者，并深深扎根于中國的文化、社會和環(huán)境中。迅速培育出有能力的治理人才和企業(yè)家，以便他們能夠與天下頂尖選手競爭。這顯然是中國最需要的，也是中國社會和經(jīng)濟樂成的要害。
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2018個稅最新調(diào)整最新消息：新個稅法通過 新個稅能省多少錢
綜投網(wǎng)（月01日訊
8月的最后一天，新個稅法如期通過。大家最關(guān)注的起征點，倒是保持不變。那問題來了：新個稅能省多少錢？什么時候?qū)嵤?？這關(guān)系到你錢包的問題一定要提前搞清楚。
關(guān)于起征點，在新個稅法征求意見階段，大家可謂是熱情高漲，紛紛各抒己見，希望再往上調(diào)點。結(jié)果嘛，正如大家所看到的一樣，沒有作任何改動，理由是有關(guān)部門前期已經(jīng)過深入調(diào)查、復(fù)雜計算，五千元這個數(shù)字非常符合中國國情。
好吧，既然已成事實，那我們也不必過于糾結(jié)了，倒不如算算新個稅自己能省多少錢來得實際一點。而在此之前，你得知道新版?zhèn)€稅稅率表。
據(jù)新個稅法規(guī)定，每月免征額為五千元，一年就是三萬六百元，超過部分才需要納稅，具體稅率共有7級，分別是3%、10%、20%、25%、30%、35%、45%。從以上數(shù)字可以看出，中低階層減負(fù)效果還是杠杠的。
個人所得稅
1、如果工資達不到納稅標(biāo)準(zhǔn)，對你沒有任何影響。但對于工資處在3500—5000元區(qū)間的人來說，妥妥地不用納稅了。舉例子：扣除五險一金后月薪為5000元，一年能省540元！
2、扣除五險一金后月薪在5000—10000元區(qū)間的人，一年節(jié)省下來的錢就更多了。舉例子：扣除五險一金后月薪達10000元一年能省5460元。
通過計算，小編發(fā)現(xiàn)，工資越高，一年能節(jié)省的前更多。比如扣除五險一金后月薪達10萬元，一年能省27960元。不過，這個收入是土豪級別的了，我們這些普通人一般達不到。
那新個稅法何時施行？今年10月1日起就施行。等到明年元旦起，再增加稅前扣除項目，具體項目如何扣除還有待進一步披露。屆時，還能節(jié)省更多的錢。
下圖是人民日報整理的新稅實施后，1年能省多少錢的匯總表，大家可以對照看看，你一年能少繳納多少稅呢？
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